തിരഞ്ഞെടുക്കാവുന്ന ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ നമ്മൾ എന്തിനാണ് പരിഹാരങ്ങൾ തേടുന്നത്?

“കല്ലിൽ ഒന്നും എഴുതിയിട്ടില്ലെന്ന് പറയാൻ ഞാൻ ധൈര്യപ്പെടും. എന്നാൽ മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത ആളുകൾ അതിനെ സമീപിക്കുകയും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ലിഖിതങ്ങൾ കാണുകയും ചെയ്യും," "വലിയ മാറ്റം" എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രചയിതാവ് കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്കി പറയുന്നു. - നമുക്ക് പിന്തുടരാൻ കഴിയുന്ന വാക്കുകൾ നമ്മുടെ സ്വന്തം "ഫ്ലാഷ്ലൈറ്റ്" - മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ ഫ്ലാഷ്‌ലൈറ്റ് കല്ലിൽ നിന്ന് എടുത്താൽ, അത് ഒരു സിനിമാ തീയറ്ററിലെ സ്‌ക്രീൻ പോലെ വെളുത്തതായി മാറും. എന്നാൽ നിങ്ങൾ പ്രകാശകിരണം തിരികെ കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, “എഴുതപ്പെട്ട” സാധ്യതകൾ നിങ്ങൾ കാണുന്നു.”

എന്നാൽ മറ്റ് ലിഖിതങ്ങൾ എങ്ങനെ ശ്രദ്ധിക്കാം - എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവ മിക്കവാറും അവിടെയുണ്ടോ? അല്ലെങ്കിൽ, യക്ഷിക്കഥ സംഭവിക്കുമായിരുന്നില്ല, ഓരോ നായകനും എവിടെ പോകണം, എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം എന്നതിന്റെ നിരന്തരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലാണ് പ്രധാന ഗൂഢാലോചന.

സാധാരണ നായകന്മാർ എപ്പോഴും ബൈപാസ് ചെയ്യുന്നു

കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്‌കി വിവിധ രാജ്യങ്ങളിൽ പരിശീലനങ്ങളും മാസ്റ്റർ ക്ലാസുകളും നടത്തുന്നു, എന്നാൽ കുറഞ്ഞത് ഒരു സ്ലാവ് ഉള്ള ഏത് ഹാളിലും: റഷ്യൻ, ഉക്രേനിയൻ, ബെലാറഷ്യൻ - നായകൻ എവിടേക്കാണ് പോകേണ്ടതെന്ന് ചോദിക്കുമ്പോൾ, നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഒരു ശബ്ദം കേൾക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് കോച്ച് ഈ സവിശേഷത വളരെക്കാലമായി ശ്രദ്ധിച്ചു. ഇത് യുക്തിസഹമായി വിശദീകരിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്, പക്ഷേ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു കോമിക് പതിപ്പ് ഉണ്ട്, പരിശീലനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് അദ്ദേഹം സന്തോഷത്തോടെ ശബ്ദം നൽകുന്നു.

ഈ പതിപ്പ് അനുസരിച്ച്, ലോകത്തെയും ആളുകളെയും സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ദൈവം ഒരു അടിസ്ഥാന തെറ്റ് ചെയ്തു: അവൻ പുനരുൽപാദനത്തെയും ആനന്ദത്തെയും ബന്ധിപ്പിച്ചു, അതിനാലാണ് ഹോമോ സാപ്പിയൻസിന്റെ ജനസംഖ്യ അതിവേഗം വളർന്നത്. "ചില വലിയ ഡാറ്റ ഉണ്ടായിരുന്നു, എങ്ങനെയെങ്കിലും കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ട വലിയ ഡാറ്റ ഉണ്ടായിരുന്നു," ബിസിനസ് കോച്ച് വിശദീകരിക്കുന്നു. - കുറഞ്ഞത് ചില ഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനായി, ദൈവം ആളുകളെ രാഷ്ട്രങ്ങളായി വിഭജിച്ചു. മോശമല്ല, പക്ഷേ അവയെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ പര്യാപ്തമല്ല.

എന്നിട്ട് ഓരോരുത്തർക്കും അവരവരുടെ കുരിശ് ചുമത്തി. ആരോ സംരംഭകനായി, ഒരാൾ കഠിനാധ്വാനിയായി, ആരോ സന്തോഷവാൻ, ജ്ഞാനി. കർത്താവ് അക്ഷരമാലാക്രമത്തിൽ പോയി എന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്, അവൻ സ്ലാവുകളിൽ എത്തിയപ്പോൾ യോഗ്യമായ കുരിശുകൾ അവശേഷിച്ചില്ല. അവർക്ക് കുരിശ് കിട്ടി - പരിഹാരമാർഗ്ഗങ്ങൾ തേടാൻ.

ഈ "കുരിശ്" എല്ലാത്തിലും സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു: ക്ലിനിക്കിലെ ക്യൂവിൽ "വെറുതെ ചോദിക്കാനുള്ള" ശ്രമത്തിലോ അല്ലെങ്കിൽ കാറിന്റെ നമ്പർ സീൽ ചെയ്യാനുള്ള ശ്രമത്തിലോ ആരും പണമടയ്ക്കാത്ത പാർക്കിംഗിന് പിഴ ഈടാക്കില്ല. മാളുകളിൽ, കവാടത്തിലൂടെ നടക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാർ കുനിഞ്ഞുനിൽക്കുന്നു. എന്തിനായി? സൂത്രവാക്യം അനുസരിച്ചാണ് അവരുടെ കെപിഐ കണക്കാക്കുന്നത്, അവിടെ വാതിലിലൂടെ കടന്നുപോയ വാങ്ങുന്നവരുടെ എണ്ണമാണ് ഡിനോമിനേറ്റർ. വലിയ ഡിനോമിനേറ്റർ, ചെറിയ ഫലം. ഒരു സെൻസർ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവേശന കവാടത്തിലൂടെ സ്വന്തം ചലനങ്ങളിലൂടെ, അവർ സ്വന്തം പ്രകടനം കുറയ്ക്കുന്നു. ആർക്കാണ് ഇത് ഊഹിക്കാൻ കഴിയുക? സ്ലാവുകളല്ലാതെ മറ്റാരുമില്ല.

ബഹുമാനത്തിന് പകരം - ശക്തി

“ഞാൻ ഒരിക്കൽ ഒഡെസയിൽ വിശ്രമിച്ചു. ഒരു പെട്ടി വാൽനട്ട് വാങ്ങി. മുകളിലെ പാളി നല്ലതായിരുന്നു, മുഴുവൻ അണ്ടിപ്പരിപ്പ് കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ചതാണ്, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ താഴെയെത്തിയ ഉടൻ പിളർന്നവ കണ്ടെത്തി, - കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്കി ഓർമ്മിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ പരസ്പരം കഴുകിക്കൊണ്ട് നിരന്തരമായ യുദ്ധങ്ങളിലാണ് ജീവിക്കുന്നത്. ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു ശാശ്വത പോരാട്ടമുണ്ട് - അയൽക്കാർ, ബന്ധുക്കൾ, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരുമായി. നിങ്ങൾക്ക് കുറഞ്ഞ നിലവാരമുള്ള സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ - എന്തുകൊണ്ട് അത് ചെയ്യരുത്? ഒരിക്കൽ അത് പ്രവർത്തിച്ചു - ഞാൻ അത് വീണ്ടും വിൽക്കും.

പരസ്പരം അനാദരവോടെ ജീവിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ശീലിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റെ സ്വന്തം കുട്ടികളിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുന്നു. "ഈ പ്രോഗ്രാം കാണരുത്, കമ്പ്യൂട്ടർ കളിക്കരുത്, ഐസ്ക്രീം കഴിക്കരുത്, പെത്യയുമായി ചങ്ങാത്തം കൂടരുത്." കുട്ടിയുടെ മേലുള്ള അധികാരം ഞങ്ങളാണ്. എന്നാൽ അയാൾക്ക് 12-13 വയസ്സ് തികയുമ്പോൾ തന്നെ നമുക്ക് അത് പെട്ടെന്ന് നഷ്ടപ്പെടും. തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ അവൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന മൂല്യങ്ങൾ അവനിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ ഞങ്ങൾക്ക് സമയമില്ലെങ്കിൽ: അവന്റെ ടാബ്‌ലെറ്റിൽ ഇരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഫുട്ബോൾ കളിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുസ്തകം വായിക്കുക, ഈ പ്രശ്നം, തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള മാനദണ്ഡത്തിന്റെ അഭാവം സ്വയം പ്രകടമാകും. പൂർണ്ണമായി. നമ്മൾ അവനോട് ആദരവ് പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, അവൻ നമ്മുടെ വാദങ്ങളൊന്നും കേൾക്കില്ല, അവനെ നരകത്തിലേക്ക് അയയ്ക്കാൻ തുടങ്ങും.

എന്നാൽ നിങ്ങൾ അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഈ തന്ത്രം - നിയമങ്ങൾ വളച്ചൊടിക്കുക - എവിടെ നിന്നും വന്നതല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യയിൽ, ഇരട്ട നിലവാരം സാംസ്കാരിക കോഡിന്റെ ഭാഗമാണ്. കാറുകളിൽ ഗ്ലാസ് ടിൻറിംഗ് നിരോധനം ഏർപ്പെടുത്തിയാൽ, ഓരോ വാഹനമോടിക്കുന്നവരും ചോദിക്കും: "സംസ്ഥാനത്തെ നേതാക്കളും അവരുമായി അടുപ്പമുള്ളവരും ടിൻറിംഗ് ഉപയോഗിച്ച് ഡ്രൈവിംഗ് നിർത്തുമോ?" ഒന്ന് സാധ്യമാണ്, മറ്റൊന്ന് സാധ്യമല്ലെന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നു. അധികാരികൾ പരിഹാരമാർഗ്ഗങ്ങൾ തേടുകയാണെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവർ എന്തുകൊണ്ട് ഇത് ചെയ്തുകൂടാ? ബദൽ വഴികൾ തേടുന്നത് ഒരു സാംസ്കാരിക പ്രതിഭാസമാണ്. ഇത് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് നേതാക്കളാണ്, ഇപ്പോൾ എന്ത് പ്രതിഭാസങ്ങൾ പ്രസക്തമാണ്, ആളുകൾക്കിടയിൽ വേരൂന്നിയതിന് അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്.

ഞങ്ങൾ പരസ്പരം ബഹുമാനം കാണിക്കുന്നില്ല, ഞങ്ങൾ ശക്തി കാണിക്കുന്നു: ബന്ധുക്കളുടെയോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെയോ തലത്തിൽ. വാച്ച്മാൻ സിൻഡ്രോം നമ്മിൽ പലരിലും ആഴത്തിൽ ഇരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് റഷ്യയിൽ ബിസിനസ്സിൽ മൂല്യ മാനേജുമെന്റ് അവതരിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമം പരാജയപ്പെടുന്നത്, കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്‌കിക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്. ടർക്കോയിസ് കമ്പനികൾ - മാനേജ്മെന്റ് സൈദ്ധാന്തികരുടെ ആദർശം - ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും സ്വയം അവബോധം, ചുമതലകളെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള ധാരണ എന്നിവയിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.

“എന്നാൽ ഏതൊരു വ്യവസായിയോടും ചോദിക്കൂ - അവൻ അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തിനെതിരെ സംസാരിക്കും. എന്തുകൊണ്ട്? ഒരു വ്യവസായി ചോദിക്കുന്ന ആദ്യത്തെ ചോദ്യം ഇതാണ്: "ഞാൻ അവിടെ എന്ത് ചെയ്യും?" ഭൂരിഭാഗം റഷ്യൻ സംരംഭകർക്കും, അധികാരവും മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പുണ്ട്, ഞങ്ങൾക്ക് അത് കാണാൻ കഴിയില്ല അല്ലെങ്കിൽ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ശക്തി കാണിക്കണോ അതോ വ്യത്യസ്തമായി പെരുമാറണോ? നമ്മിൽ ഓരോരുത്തരിലും ജീവിക്കുന്ന ഒരു മൃഗമാകാൻ (ഇത് നമ്മുടെ സത്തയുടെ ഭാഗമാണ്, ഉരഗ മസ്തിഷ്കത്തിന്റെ തലത്തിൽ), അല്ലെങ്കിൽ അത് പരിമിതപ്പെടുത്താൻ പഠിക്കണോ? നിങ്ങൾക്ക് ഒരു "ഫ്ലാഷ്ലൈറ്റ്" ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ജീവിതം മുഴുവൻ ചെലവഴിക്കാനാകും - "പവർ" എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരു മൂല്യം - എന്നിട്ടും മറ്റ് ഓപ്ഷനുകളും അവസരങ്ങളും അറിയില്ല. എന്നാൽ വികസനത്തിന്റെ പാത തിരഞ്ഞെടുത്താൽ അവരെ എങ്ങനെ തിരിച്ചറിയാനാകും?

മറ്റുള്ളവരോട് വിയോജിപ്പ് ആവശ്യമാണ്

മറ്റുള്ളവരുടെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഒരു ക്രോസ്റോഡിലെ ഒരു കല്ലിന്റെയും ഫ്ലാഷ്ലൈറ്റിന്റെയും ഉദാഹരണം ഒരു രൂപകമായി കണക്കാക്കുകയാണെങ്കിൽ, നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത് സഹകരണത്തെക്കുറിച്ചാണ്. നമ്മുടേതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ പുതിയ വിവരങ്ങൾ മറ്റൊരു ഫ്ലാഷ്‌ലൈറ്റിൽ നിന്ന് മാത്രമേ ലഭിക്കൂ എന്നതാണ് വസ്തുത.

“ഓരോ വ്യക്തിയും ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയിൽ പരിമിതമാണ്, കൂടാതെ അയാൾക്ക് ചുറ്റും ശ്രദ്ധിക്കുന്ന സാധ്യതകളും പരിമിതമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, കുടുംബനാഥൻ സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, - എഴുത്തുകാരൻ ഒരു ഉദാഹരണം നൽകുന്നു. — അവന് ഒരു ഓപ്ഷൻ ഉണ്ട്: ഞാൻ ഒരു കാർ വാങ്ങും, ഞാൻ റോഡുകളിൽ "ഹാക്ക്" ചെയ്യും. ഭാര്യ വന്ന് പറയുന്നു: വാൾപേപ്പർ നന്നായി ഒട്ടിക്കാനും ചുവരുകൾ വരയ്ക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോഴും അറിയാം. അച്ഛൻ തന്നോടും സുഹൃത്തുക്കളോടും ഒപ്പം നന്നായി ഫുട്ബോൾ കളിച്ചുവെന്ന് മകൻ ഓർക്കുന്നു, ഒരുപക്ഷേ അവിടെ അദ്ദേഹത്തിന് എന്തെങ്കിലും പ്രയോജനം ഉണ്ടാകുമോ? മനുഷ്യൻ തന്നെ ഈ ഓപ്ഷനുകൾ കണ്ടില്ല. ഇതിനായി അദ്ദേഹത്തിന് മറ്റ് ആളുകളെ ആവശ്യമുണ്ടായിരുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഈ രൂപകം ബിസിനസ്സിൽ പ്രയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ ബോസിനും തന്റെ സ്റ്റാഫിൽ അവനെ ശല്യപ്പെടുത്തുന്നതോ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്നതോ ആയ ഒരു വ്യക്തി ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഇതിനർത്ഥം അദ്ദേഹത്തിന് തികച്ചും വിപരീത മൂല്യങ്ങൾ ഉയർത്തിക്കാട്ടുന്ന ഒരു ഫ്ലാഷ്ലൈറ്റ് ഉണ്ടെന്നാണ്. അവനെ കൂടാതെ, ആരും ഈ മൂല്യങ്ങൾക്ക് ശബ്ദം നൽകില്ല, അവ കാണിക്കുകയുമില്ല.

“ഈ വ്യക്തി നിങ്ങളിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തനാണ്. കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ ശല്യപ്പെടുത്തുന്ന സഹപ്രവർത്തകന്റെ അതേ ഫ്ലാഷ്‌ലൈറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, വ്യത്യസ്ത കണ്ണുകളാൽ നിങ്ങൾക്ക് ലോകത്തെ കാണാൻ കഴിയും - പലരും കാണുന്ന രീതി. തുടർന്ന് ചിത്രം വലുതായിത്തീരുന്നു, ”കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്‌കി തുടരുന്നു. "നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചോയിസ് ഉള്ളപ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് മറ്റ് സാധ്യതകൾ കാണിക്കുന്ന ഒരു സംഭാഷണക്കാരനെ ആവശ്യമാണ്."

നമ്മൾ ഒരു പ്രധാന തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, തീർച്ചയായും നമ്മോട് യോജിക്കാത്ത ഒരാളെ നമുക്ക് ആവശ്യമുണ്ട്. വിയോജിപ്പും യോജിപ്പും ആണ് സൗഹൃദമെന്ന് കരുതുന്നില്ലെങ്കിൽ സുഹൃത്തുക്കൾ ഇവിടെ ചെയ്യില്ല. മറ്റ് തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ കാണുന്ന ഒരാളെ ഞങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ട്.

“സ്വേച്ഛാധിപതിയായ മുതലാളി കാരണം നിങ്ങൾ രാജിവയ്ക്കാൻ പോവുകയായിരുന്നു,” കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്‌കി അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു. — നിങ്ങളോട് വിയോജിക്കുന്ന ഒരാൾ പറയും, അത്തരമൊരു ബോസിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ശരിക്കും രസകരമാണെന്ന്. വാസ്തവത്തിൽ, അത്തരമൊരു നേതാവിന്റെ താക്കോൽ കണ്ടെത്താനുള്ള ദൈനംദിന പരിശീലനമാണിത്: അത്തരമൊരു വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഇപ്പോഴും എവിടെയാണ് ഉപയോഗപ്രദമാകുമെന്ന് ആർക്കറിയാം. നിങ്ങൾക്ക് ബോസ്-സ്വേച്ഛാധിപതിയിൽ ഇരുന്നു സ്വയം മുതലാളിയാകാം. ഉചിതമായ ഒരു പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കാൻ ഇന്റർലോക്കുട്ടർ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. മുതലായവ. ഇനിയും നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ടാകാം. ഞങ്ങൾ വിടാൻ ആഗ്രഹിച്ചു!"

ശീല പുനരവലോകനം

റോഡിൽ ഒരു നാൽക്കവലയെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഒരാൾ ചെയ്യേണ്ട രണ്ടാമത്തെ കാര്യം, അവൻ ചെയ്യുന്ന മിക്ക തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും യാന്ത്രികമാണെന്നും മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ലെന്നും അംഗീകരിക്കുക എന്നതാണ്. ഒരു കാലത്ത്, ഒരു നിശ്ചിത സാഹചര്യത്തിൽ ഞങ്ങൾ കൂടുതലോ കുറവോ വിജയകരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തി. പിന്നെ അവർ രണ്ടാമതും മൂന്നാമതും ആവർത്തിച്ചു. പിന്നെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഒരു ശീലമായി. ഇപ്പോൾ അത് വ്യക്തമല്ല - നമ്മുടെ ഉള്ളിൽ ജീവനുള്ള വ്യക്തിയാണോ അതോ യാന്ത്രിക ശീലങ്ങളുടെ കൂട്ടമാണോ?

ശീലങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രധാന പ്രവർത്തനമുണ്ട് - അവ ഊർജ്ജം ലാഭിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഓരോ തവണയും ബോധപൂർവമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുമ്പോഴും, ഓപ്ഷനുകൾ പരിശോധിക്കുമ്പോഴും കണക്കുകൂട്ടുമ്പോഴും, ബന്ധങ്ങൾ എങ്ങനെ കെട്ടിപ്പടുക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഏതുതരം സോസേജ് വാങ്ങണം എന്ന ചോദ്യമാണോ എന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് വളരെ ഊർജ്ജം ദഹിപ്പിക്കുന്നതാണ്.

“നമുക്ക് നമ്മുടെ ശീലങ്ങളുടെ ഒരു പുനരവലോകനം ആവശ്യമാണ്. ഈ അല്ലെങ്കിൽ ആ ശീലം ഇപ്പോഴും പ്രസക്തമാണോ എന്ന് നിങ്ങൾ ഇടയ്ക്കിടെ പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ടോ? ഞങ്ങൾ ഒരേ തരത്തിലുള്ള ചായ കുടിക്കുന്നു, അതേ വഴിയിലൂടെ നടക്കുന്നു. നമുക്ക് പുതിയ എന്തെങ്കിലും നഷ്‌ടപ്പെടുന്നില്ലേ, ഒരു പ്രധാന വ്യക്തിയെ കണ്ടുമുട്ടുന്നതിനോ ചില പുതിയ സംവേദനങ്ങളും വികാരങ്ങളും അനുഭവിക്കാനോ കഴിയുന്ന മറ്റേതെങ്കിലും മാർഗം? കോൺസ്റ്റാന്റിൻ ഖാർസ്‌കി ചോദിക്കുന്നു.

ബോധപൂർവ്വം, മൂല്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഓട്ടോമാറ്റായോ മറ്റ് ആളുകൾ കാണിക്കുന്ന ഓപ്ഷനുകളിലോ അല്ല - ഇത്, ഒരുപക്ഷേ, നമ്മുടെ വ്യക്തിഗത യക്ഷിക്കഥയിലെ ഒരു നായകൻ ചെയ്യണം.