ആരുടെ മേലധികാരിയാണ്: എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ജോലിസ്ഥലത്ത് കാര്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നത്

ഇന്നലെ, സമാധാനകാംക്ഷികളായ സഹപ്രവർത്തകർ ഇന്ന് പെട്ടെന്ന് കടുവകളെപ്പോലെ മുരളാൻ തുടങ്ങി, ആക്രമണത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിലും. തയ്യാറാക്കിയ ചർച്ചകൾ നമ്മുടെ കൺമുന്നിൽ തകരുന്നു, കരാർ കൊട്ടയിലേക്ക് പറക്കുന്നു. ഒരു മീറ്റിംഗിൽ, പെട്ടെന്ന്, വ്യക്തമായ കാരണമൊന്നുമില്ലാതെ, സന്നിഹിതരായ എല്ലാവരും കരയുന്നു, തുടർന്ന് അവർക്ക് എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയില്ല. എന്താണ് അക്രമാസക്തമായ ഏറ്റുമുട്ടലുകൾക്ക് കാരണമാകുന്നത്, അവ എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം?

മനഃശാസ്ത്രം: വൈരുദ്ധ്യങ്ങളില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ലേ? സമ്മതിക്കുക അസാധ്യമാണോ?

ടാറ്റിയാന മുജിത്സ്കായ: നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യുന്നു! കുറഞ്ഞത് രണ്ട് പേരെങ്കിലും ഉള്ള കമ്പനികളിൽ ജോലി വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ അനിവാര്യമാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം ഇത് ഒരു നിർജീവ സംവിധാനമാണ്. ഞങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന പാക്കേജിൽ ഗുസ്തി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. മിക്കപ്പോഴും ഇത് പ്രദേശവും ശ്രേണിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം ഇതാ: ഒരു സെയിൽസ് മാനേജരും പ്രോജക്ട് മാനേജരും ചർച്ചകൾക്കായി വരുന്നു. അവരോട് പറയപ്പെടുന്നു: “മീറ്റിംഗ് റൂമിലേക്ക് പോകുക, നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള ഏത് കപ്പും എടുക്കുക, സൗകര്യപ്രദമായ സ്ഥലത്ത് ഇരിക്കുക.” ഒരാൾ ചാരനിറത്തിലുള്ള ഒരു കപ്പ് എടുത്ത് ഒരു സാധാരണ കസേരയിൽ ഇരുന്നു. മറ്റൊരാൾ "ഐ ലവ് ലണ്ടൻ" എന്ന ലിഖിതമുള്ള ഒരു മഗ്ഗ് തിരഞ്ഞെടുത്ത് ഒരേയൊരു തുകൽ കസേര എടുത്തു. ചർച്ചകൾക്കിടയിൽ എതിർവശത്ത് ഇരുന്ന ഡയറക്ടർമാരിൽ ഒരാളുടെ കസേരയായിരുന്നു അത് (വാക്കുകളില്ലാത്ത ഭാഷയിൽ എതിർപ്പ് എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്), അതിഥികളെ തന്ത്രപ്രധാനമായ ചോദ്യങ്ങളാൽ ആഞ്ഞടിച്ച മഗ് എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവിയുടേതായിരുന്നു.

ചർച്ചകൾ പരാജയപ്പെട്ടു. ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ അടുത്ത മീറ്റിംഗിലേക്ക് പോയി, ചാരനിറത്തിലുള്ള ഒരു കപ്പ് എടുത്ത് ഒരു കസേരയിൽ ഇരുന്നു. അവതരണം ഉള്ളടക്കത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തിയില്ല, അത് വ്യത്യസ്തമായി അച്ചടിക്കുക മാത്രമാണ് ചെയ്തത്. പ്രോജക്റ്റ് അംഗീകരിച്ചു: "ശരി, അത് മറ്റൊരു കാര്യമാണ്!" ഇത് ആരും ഒരിക്കലും സംസാരിക്കാത്ത കാര്യമാണ് - ചിന്തിക്കുക, ഒരു കപ്പ്, ഒരു ചാരുകസേര ... സംഘടനകളിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ അധികാരം, വിഭവങ്ങൾ, സമയപരിധി എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണെന്ന് സാധാരണയായി വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു.

ടാസ്‌ക്കുകൾ നൽകുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ മുമ്പുതന്നെ ധാരാളം പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു. നാം അറിയാതെ, ഒരു മൃഗത്തിന്റെ തലത്തിൽ, എന്തെങ്കിലും നമ്മുടെ പ്രദേശമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഇത് കടന്നുകയറുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ അസ്വസ്ഥരാകുകയും നമ്മുടെ കോപം എവിടെ എറിയണമെന്ന് നോക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓഫീസിൽ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ എന്നിവ സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതാണ്, പൊതു ഇടം പോലും തുറസ്സായ സ്ഥലമാണ്. എന്താണ് പങ്കുവയ്ക്കാൻ ഉള്ളത്?

ഓ, ഒരുപാട്! തുറന്ന സ്ഥലത്തോടുള്ള ബിസിനസ്സ് അഭിനിവേശം, ഒരു വശത്ത്, തുറന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, അത് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന സംഘർഷങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു.

ഉദാഹരണം: ഒരു കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർ നഗരങ്ങളിൽ ചുറ്റി സഞ്ചരിക്കുന്നു, അവർക്ക് സ്വന്തമായി ടേബിളുകൾ ഇല്ല, എല്ലാം പൊതുവായതാണ്. രണ്ട് യൂറോപ്യൻ ഡിപ്ലോമകളുള്ള ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് എന്നോട് പറയുന്നു: “ഞാൻ രണ്ട് മാസം മേശപ്പുറത്ത് ജോലി ചെയ്തു, അത് എന്റേതായി കണക്കാക്കി, പെട്ടെന്ന് ഒരു സഹപ്രവർത്തകൻ രാത്രിയിൽ പറന്ന് അത് എടുത്തു. നിയമങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, എല്ലാം ന്യായമാണ്, പക്ഷേ എനിക്ക് എന്നെത്തന്നെ സഹായിക്കാൻ കഴിയില്ല - ഈ വ്യക്തി എന്നെ ഭയങ്കരമായി ശല്യപ്പെടുത്തുന്നു, സംഭാഷണത്തിലെ സൃഷ്ടിപരമായ ചാനലിലേക്ക് മടങ്ങാൻ എനിക്ക് വളരെയധികം പരിശ്രമം ആവശ്യമാണ്.

മറ്റൊരു ഉദാഹരണം. ഒരു ഐടി കമ്പനിയിൽ, നിങ്ങൾ വൃത്തിയുള്ള ഒരു ജോലിസ്ഥലം ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്നാൽ തീർച്ചയായും ആരെങ്കിലും ഒരു പേനയോ ഡയറിയോ "ആകസ്മികമായി" മറക്കും - ഞങ്ങൾ റിസോർട്ടുകളിലെ സൺബെഡുകൾ ടവലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. അടയാളം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും നമ്മുടെ സൺബെഡ് ആരെങ്കിലും കൈവശപ്പെടുത്തിയാൽ നമുക്ക് ദേഷ്യം വരും.

തുറന്ന സ്ഥലത്ത് ജോലി ചെയ്യുന്നത്, പ്രത്യേകിച്ച് തുടക്കക്കാർക്ക്, വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ നിറഞ്ഞതാണ്. ആരോ ഫോണിൽ ഉച്ചത്തിൽ സംസാരിക്കുന്നു, ആരെങ്കിലും ശക്തമായ പെർഫ്യൂം ഉപയോഗിച്ച് സ്വയം പരിമളപിച്ചിരിക്കുന്നു, ഇത് നമ്മിൽ തികച്ചും മൃഗങ്ങളെ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്നു. ഇത് എവിടെ നിന്നാണ് വന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല, പക്ഷേ ഞങ്ങൾ ഇതിനുള്ള ഒരു വഴി തേടുകയാണ്, ചട്ടം പോലെ, ജോലി കാര്യങ്ങളിൽ നീരാവി വിടുക.

സഹപ്രവർത്തകർ ചോദിക്കാതെ തന്നെ ഒരു സ്റ്റാപ്ലറോ പേനയോ എടുക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. അതൊരു വിഡ്ഢിത്തമാണെന്ന് അറിയുന്നതിന് മുമ്പ് തന്നെ നമുക്ക് ദേഷ്യം വരും. നമ്മുടെ സംസ്കാരത്തിൽ അതിരുകളോട് ബഹുമാനമില്ല, അതിനാൽ അനാവശ്യമായ പിരിമുറുക്കം. കൂടാതെ നമുക്ക് ഇനിയും ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്.

ഈ ടെൻഷൻ എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം?

സ്വയം ശ്രദ്ധിക്കുക: ഈ വികാരം എവിടെ നിന്ന് വന്നു? കിന്റർഗാർട്ടനിലെ പോലെ, നിങ്ങളുടെ കാര്യങ്ങളിൽ ഒപ്പിടുക. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനം വിശദീകരിക്കുക. ഈ കസേരയും മേശയും ഒരു വർക്ക്‌പ്ലേസ് ഇന്നൊവേഷൻ കമ്പനിയുടെ സൈറ്റാണെന്ന് അംഗീകരിക്കുക, നിങ്ങൾ അത് ഇന്ന് എടുത്തതാണ്. ഇത് ക്യാബിനറ്റുകളുള്ള ഓഫീസാണെങ്കിൽ, വാതിലിൽ മുട്ടി അനുമതിയോടെ പ്രവേശിക്കുക.

ചോദിക്കുക: "എനിക്ക് നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ കൊണ്ടുപോകാമോ?" അത് ചോദിക്കാനുള്ളതാണ്, അറിയിക്കാനോ ആവശ്യപ്പെടാനോ അല്ല. ഒരു അഭ്യർത്ഥനയുമായി എന്നെ സമീപിച്ചാൽ, അവൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ അനുമാനിക്കുന്നു: "നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടേതായ ജോലികൾ ഉണ്ടായിരിക്കാമെന്നും നിങ്ങൾക്ക് സമ്മതിക്കുകയോ നിരസിക്കുകയോ ചെയ്യാമെന്നും ഞാൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു." ഞാൻ താഴെ നിന്ന് ചോദിക്കുന്നു. "മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക്" എന്ന് ഉച്ചരിക്കുന്ന ഡിമാൻഡുമായി പലരും ഒരു അഭ്യർത്ഥനയെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത കാരണം ധാരാളം പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഉണ്ടാകുന്നു.

അത്തരമൊരു സ്വരം മുതലാളിക്ക് അനുവദനീയമാണെങ്കിൽ, "സമനിലയിലുള്ള" സഹപ്രവർത്തകർക്കിടയിൽ ശത്രുത ഉടനടി ജ്വലിക്കുന്നു. "എന്തിനാ എന്നോട് ഇങ്ങനെ സംസാരിക്കുന്നത്?" - ഇത് വളരെ അപൂർവമായി മാത്രമേ ഉച്ചത്തിൽ പറയാറുള്ളൂ, പക്ഷേ എന്തോ ഉള്ളിൽ തിളച്ചുമറിയാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ഇതാ ഒരു ക്ലാസിക് പോരാട്ടം. സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവി: "എന്തുകൊണ്ടാണ് സമരയ്ക്ക് എന്നിൽ നിന്ന് ഇതുവരെ ഷിപ്പ്‌മെന്റ് ലഭിക്കാത്തത്?" ലോജിസ്റ്റിക്സ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മേധാവി: "എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സമരയെക്കുറിച്ച് പറയുന്നത്, രണ്ടാഴ്ച മുമ്പല്ല?" രണ്ടുപേരും പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചില്ല, രണ്ടുപേരും ടെൻഷനിലാണ്. "മുകളിൽ നിന്ന്" സംസാരിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തെ എല്ലാവരും അവരുടെ സ്വന്തം പ്രദേശവുമായുള്ള കൂട്ടിയിടിയായി കാണുന്നു, ഇത് സംഘർഷത്തെ ചൂടാക്കുകയും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഔട്ട്പുട്ട്? ചർച്ച ചെയ്യാൻ പഠിക്കുക: “നിങ്ങൾക്കും എനിക്കും ഒരു പൊതു പ്രശ്നമുണ്ട്, പ്രത്യക്ഷത്തിൽ, ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേരും എന്തെങ്കിലും ചിന്തിച്ചില്ല, എന്തെങ്കിലും സമ്മതിച്ചില്ല. ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സമാറയിൽ ലഭിക്കാൻ ഇപ്പോൾ നമുക്ക് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

പലരും ഇപ്പോൾ വിദൂരമായി ജോലി ചെയ്യുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ഇത് വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കുമോ?

ഇല്ല, അധികാരശ്രേണിക്കായി അതിന്റേതായ യുദ്ധം ആരംഭിക്കുന്നു - ആരുടെ നിയമങ്ങളാൽ ഞങ്ങൾ കളിക്കും. ആദ്യത്തേത് എഴുതുന്നു: "സഖാക്കളേ, ഒരു റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കാൻ, ഞങ്ങൾക്ക് ഓരോ വകുപ്പിൽ നിന്നും മൂന്ന് ദിവസത്തേക്ക് ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്." രണ്ടാമത്തേത് മറുപടി നൽകുന്നു: "യഥാർത്ഥത്തിൽ, റിപ്പോർട്ടിന് ഇതൊന്നും ആവശ്യമില്ല." മൂന്നാമത്: “ഡാറ്റ നൽകാൻ തയ്യാറാണ്. ആർക്കെങ്കിലും ആവശ്യമുണ്ടോ?" നാലാമത്: “ഞങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും ഈ ഡാറ്റ നേരത്തെ നൽകിയിരുന്നു. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ഈ മെയിലിംഗ് ലിസ്റ്റിൽ ഉള്ളത്?

ഉത്തരങ്ങളൊന്നും കാര്യത്തിലേക്കുള്ളതല്ല. എല്ലാ ഉത്തരങ്ങളും പരമ്പരയിൽ നിന്നുള്ളതാണ് “ഞങ്ങൾ ശ്രേണിയിൽ ഉയർന്നവരാണ്. പിന്നെ നിങ്ങൾ ഇവിടെ ആരാണ്? ഏതെങ്കിലും വാചകത്തിലെ "യഥാർത്ഥത്തിൽ" എന്ന വാക്കുകൾ ഉടൻ തന്നെ മറുവശത്ത് തർക്കിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഓഫീസിൽ ഇത് കൂടുതൽ എളുപ്പമാണ്: അവർ പരസ്പരം നോക്കി മുന്നോട്ട് നീങ്ങി. കത്തിടപാടുകളിൽ, ഈ തരംഗം ഉയരുന്നു, അത് എങ്ങനെ അടയ്ക്കണമെന്ന് വ്യക്തമല്ല.

ഏതെങ്കിലും രക്ഷാകർതൃ ചാറ്റിലേക്ക് പോയി മാർച്ച് 8 ന് പെൺകുട്ടികൾക്കായി ഒരു സമ്മാനം തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള യുദ്ധമാണ് ആരംഭിക്കുന്നതെന്ന് കാണുക. എല്ലാവരും ഉടൻ തന്നെ അവരുടെ വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം രേഖപ്പെടുത്തുക. "യഥാർത്ഥത്തിൽ, പെൺകുട്ടികൾക്ക് ഹെയർപിൻ നൽകണം." “വാസ്തവത്തിൽ, പെൺകുട്ടികൾക്ക് ഹെയർപിനുകൾ ആവശ്യമില്ല, എന്തൊരു വിഡ്ഢിത്തം!” ഏത് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ചലനാത്മകതയിലും അധികാരശ്രേണിയിൽ ആരാണ് തീരുമാനമെടുക്കുക എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പോരാട്ടം ഉൾപ്പെടുന്നു.

അതിനാൽ ഇത് ഒരിക്കലും അവസാനിക്കാത്ത കഥയാണ്...

ചർച്ചയുടെ സംഘാടകൻ "നമുക്ക് എന്തെങ്കിലും തീരുമാനിക്കാം" എന്ന പരമ്പരയിൽ നിന്ന് സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകിയാൽ അത് അനന്തമായിരിക്കും. ആരാണ് നിയമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുക, ആത്യന്തികമായി ആരാണ് തീരുമാനിക്കുക എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പോരാട്ടത്തിന് ഇത് ഉടനടി തുടക്കമിടുന്നു. ഇങ്ങനെ എഴുതിയിരിക്കുന്ന ചാറ്റുകൾ: “രക്ഷാകർതൃ സമിതിയുടെ ചെയർമാൻ എന്ന നിലയിൽ, അധ്യാപകർക്ക് 700 റുബിളുകൾ വിലമതിക്കുന്ന ഒരു സർട്ടിഫിക്കറ്റും പൂച്ചെണ്ടും നൽകാൻ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചതായി ഞാൻ നിങ്ങളെ അറിയിക്കുന്നു, ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുക. ആരാണ് സമ്മതിക്കാത്തത് - നിങ്ങളുടേതായ എന്തെങ്കിലും നൽകുക.

മീറ്റിംഗുകളിലും ഇതേ കഥ. അവർ ഒരു അമൂർത്തമായ വിഷയത്തിലാണെങ്കിൽ: "പ്ലാന്റിലെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച്", അപ്പോൾ ഒരു പ്രശ്നവും പരിഹരിക്കപ്പെടില്ല, കൂടാതെ ശ്രേണിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള ഒരു യുദ്ധം ഉറപ്പുനൽകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അടിഞ്ഞുകൂടിയ പിരിമുറുക്കത്തെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ചുമതല ഒരു ഫലം നൽകണം. ഉദാഹരണത്തിന്, എന്താണ് തെറ്റ്, എന്തുകൊണ്ടാണ് വിവാഹം നടക്കുന്നത് എന്ന് മനസിലാക്കാൻ ചീഫ് ഡിസൈനർ സാങ്കേതിക വിദഗ്ധരെ ശേഖരിച്ചാൽ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

അതായത്, ഒരു ചുമതലയുമില്ലാതെ, യോഗം ഉപയോഗശൂന്യമാണോ?

ഏത് തലത്തിലുള്ള കമ്പനികളിലെയും ഇടപെടൽ മൂന്ന് അക്ഷങ്ങളിലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്: ചുമതലകളുടെ അച്ചുതണ്ട്, ബന്ധങ്ങളുടെ അച്ചുതണ്ട്, ഊർജ്ജത്തിന്റെ അക്ഷം. എന്റെ കോർപ്പറേറ്റ് ജീവിതത്തിൽ, ടാസ്‌ക്കുകൾ ഉള്ളതുകൊണ്ടല്ല, അവർ ഒരിക്കൽ തീരുമാനിച്ചതുകൊണ്ടാണ് നടക്കുന്ന നിരവധി മീറ്റിംഗുകൾ ഞാൻ കണ്ടത്: എല്ലാ തിങ്കളാഴ്ചയും 10:00 മണിക്ക് നിങ്ങൾ "രാവിലെ രൂപീകരണത്തിൽ" ഉണ്ടായിരിക്കണം. വ്യക്തമായ ചുമതല ഇല്ലെങ്കിൽ, ബന്ധങ്ങളും ഊർജ്ജവും ഉടനടി പ്രാബല്യത്തിൽ വരും. ആരാണ് എന്താണെന്ന് ആളുകൾ അളക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ചിലപ്പോൾ സംഘട്ടനമാണ് ടീമിൽ ഊർജ്ജം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഏക മാർഗം, ചില നേതാക്കൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, മറ്റ് വഴികൾ അറിയാതെ - എല്ലാവരേയും ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കാനും ചുമതലകൾ വിതരണം ചെയ്യാനും പ്രചോദിപ്പിക്കാനും. ഭിന്നിപ്പിച്ച് ഭരിക്കുന്നത് അവർക്ക് വളരെ എളുപ്പമാണ്.

ജോലി ചെയ്യുന്ന ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും നിങ്ങൾ പ്രവേശിക്കുമ്പോഴെല്ലാം, നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്: എന്റെ ലക്ഷ്യം എന്താണ്? ചുമതലകൾ, ബന്ധങ്ങൾ, ഊർജ്ജം എന്നിവയുടെ കാര്യത്തിൽ എനിക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത്? എനിക്ക് ഇവിടെ നിന്ന് എന്താണ് ലഭിക്കേണ്ടത്?

ഞാൻ ഒരു ബൈപാസ് ഷീറ്റുമായി "ഫയർമാൻ" ന്റെ അടുത്ത് വന്നാൽ, അവൻ എന്നോട് ചോദിച്ചു: "എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ എനിക്ക് ഒരു റിപ്പോർട്ട് നൽകാത്തത്?", അപ്പോൾ എനിക്ക് അവന്റെ പ്രകോപനത്തിൽ വീഴുകയും അവൻ ആരാണെന്ന് വിശദീകരിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യാം, പക്ഷേ എനിക്ക് കഴിയും. പറയുക: “ഇതാ എന്റെ ഉപകരണങ്ങൾ, ഞാൻ അത് കൈമാറി. ബൈപാസിൽ ഒപ്പിടുക.»

അല്ലാത്തപക്ഷം - ടാസ്‌ക്കുകളുടെ അച്ചുതണ്ടിൽ - ഇത് ഗോഗോളിന്റെ ഇവാൻ ഇവാനോവിച്ച്, ഇവാൻ നിക്കിഫോറോവിച്ച് എന്നിവ പോലെ മാറും: ഒരാൾ മറ്റൊരാളോട് പഴയ തോക്ക് ചോദിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു, പക്ഷേ അവർ വർഷങ്ങളോളം അസംബന്ധങ്ങളെ ചൊല്ലി വഴക്കിട്ടു.

നമുക്ക് യോജിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിലോ?

എനർജി ആക്‌സിസിലുള്ള ഡിഗ്രി സ്കെയിലിൽ പോകുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് "സമ്മതമില്ലാതെ സമ്മതം" എന്ന സാങ്കേതികത പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞങ്ങൾ ഒരു മോശം ജോലി ചെയ്തുവെന്ന് നിങ്ങളുടെ വകുപ്പ് കരുതുന്നു, എന്നാൽ ഞങ്ങൾ നല്ല ജോലി ചെയ്തുവെന്ന് ഞങ്ങളുടേത്. ഒരു വാക്യത്തിൽ കരാറിലെത്തി. “ഞാൻ മനസ്സിലാക്കിയിടത്തോളം, ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്കും എനിക്കും പൊതുവായ അഭിപ്രായമില്ല. നിങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നുണ്ടോ? ആളുകൾ പറയുന്നു, "ശരി, അതെ." ഈ നിമിഷത്തിൽ, കടുത്ത എതിരാളികൾ മതിയായ സംഭാഷകരായി മാറുന്നു, അവരുമായി ഒരാൾക്ക് ഇതിനകം ചുമതലകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയും.

ഏറ്റവും രക്തരൂക്ഷിതമായ പോരാട്ടങ്ങൾ ശരിയായിരിക്കുന്നതിന് വേണ്ടിയാണ്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ ശരിയാണെന്ന് തെളിയിക്കുന്നത് വായിൽ നിന്ന് നുരയുന്നത്? കാരണം, നമ്മൾ ശരിയാണെങ്കിൽ, ശ്രേണിയിൽ നമുക്ക് ഉയർന്നതായി തോന്നുന്നു, അതിനർത്ഥം ഒരു കുടുംബത്തിലായാലും ടീമിലായാലും ഞങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ശക്തിയുണ്ട്. ഇത് പലപ്പോഴും അബോധാവസ്ഥയിലുള്ള ഒരു യുദ്ധമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, എന്റെ പരിശീലനങ്ങളിൽ, അത് അവബോധത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ ഞങ്ങൾ പഠിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും ഒരു വൈരുദ്ധ്യം അവസാനിപ്പിക്കുന്ന ഒരു വാചകം: "അതെ, നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണെന്ന് ഞാൻ ഊഹിക്കുന്നു." എനിക്ക് ഇത് പറയാൻ എളുപ്പമാണ്, പക്ഷേ ഞാൻ ശരിയാണെന്ന് തെളിയിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തി തന്റെ വഴിക്ക് പോകില്ല.