അഭിമാനത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, അഹങ്കാരത്തിന്റെ ഉത്ഭവസ്ഥാനത്തുള്ള വ്യക്തിയും വസ്തുവും നന്നായി വേർപിരിഞ്ഞിരിക്കുന്നു. ഈ അവസ്ഥ ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ അഹങ്കാരത്താൽ സംഭരിക്കപ്പെട്ട പോസിറ്റീവ് അവസ്ഥ പുനർനിർമ്മിക്കാവുന്നതാണ്. അതിനാൽ അഹങ്കാരം പ്രവർത്തനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരാൾക്ക് ഒരു കലാപരമായ നിർമ്മാണത്തെക്കുറിച്ച് അഭിമാനിക്കാം, അതിനാൽ മറ്റൊരു നിർമ്മാണത്തെക്കുറിച്ച് വീണ്ടും അഭിമാനിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

അഭിമാനത്തിൽ, ശ്രദ്ധ മുഴുവൻ സ്വയത്തിലാണ്: അത്തരമൊരു വികാരം അനുഭവിക്കുന്ന വ്യക്തി തന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വിജയത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും ധിക്കാരവും മറ്റുള്ളവരോടുള്ള അവഹേളനവുമാണ്. ഇക്കാരണത്താൽ, അഭിമാനികളായ വ്യക്തികൾ അവരുടെ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിൽ വളരെയധികം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവിക്കുന്നു. അഹങ്കാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട 3 പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്:

1) വികാരം ക്ഷണികമാണ്, എന്നാൽ ആളുകൾ അതിന് അടിമകളാകുന്നു.

2) ഇത് ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, അതിനാൽ വ്യക്തിക്ക് അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വിജയം എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ വിലയിരുത്തൽ മാറ്റേണ്ടതുണ്ട്.

3) നിന്ദ്യവും ധിക്കാരപരവുമായ സ്വഭാവത്താൽ പരസ്പര ബന്ധങ്ങളിൽ ഇതിന് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുണ്ട്.

അഹങ്കാരത്തിന് ഇക്കാലത്ത് നല്ല പ്രസ്സ് ലഭിക്കുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, അത് മായയോ അഹങ്കാരമോ അല്ല, മറിച്ച് ഒരാളുടെ മൂല്യം തിരിച്ചറിയുന്നതിനോ ഒരാളുടെ പ്രവർത്തനത്തെ, ഒരാളുടെ പ്രോജക്റ്റിനെ, ഒരാളുടെ ജോലിയെ വിലയിരുത്തുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു ആനന്ദമാണ്. അഭിമാനിക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല. തണലിൽ, ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ വിവേചനാധികാരത്തിൽ അവർ നേടിയതിൽ എല്ലാവർക്കും അഭിമാനിക്കാം.

കൂടുതൽ കൂടുതൽ വ്യക്തികൾ ജോലി മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, കുറഞ്ഞ പണം സമ്പാദിക്കുകയാണെങ്കിലും, അവർക്ക് അഭിമാനവും സന്തോഷവും നൽകുന്ന ഒരു ജോലി കണ്ടെത്താൻ: ഈ അഹങ്കാരം വ്യക്തിക്ക് യഥാർത്ഥ അർത്ഥമില്ലാതെ, ഉൽപ്പാദനത്തിലും ഭ്രാന്തമായ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലും കേന്ദ്രീകൃതമായ ഉൽപ്പാദന യുക്തിയേക്കാൾ കരകൗശലത്തോടാണ് അടുപ്പം. .

സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞനായ Bénédicte Vidaillet ഈ പ്രവർത്തനരീതിയെ അപലപിക്കുന്നു, അത് തൊഴിലാളികളെ മേലിൽ അഭിമാനിക്കുന്നില്ല: " നേടിയെടുക്കേണ്ട ഫലങ്ങൾ മുകളിൽ നിന്ന് കൂടുതലായി നിർവചിക്കപ്പെടുകയും നിലവാരം പുലർത്തുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഈ മേഖലയിലുള്ളവരെ തങ്ങളുടെ ജോലികൾ നന്നായി ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന തോന്നലിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അവസാനമായി, മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ വ്യക്തിഗതമാക്കൽ ഒരു സാമാന്യവൽക്കരിച്ച മത്സരത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അത് സഹകാരികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെ തകർക്കുന്നു, ടീമുകളെ തകർക്കുന്നു, ആത്മവിശ്വാസം, പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷം. ജോലിസ്ഥലത്ത് പൊള്ളൽ എന്നറിയപ്പെടുന്ന ബേൺഔട്ട് ഒരിക്കലും ഭീഷണിപ്പെടുത്താത്ത ഒരു സമയത്ത്, കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്താൻ പലരും ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കമ്പനികൾ വാദിക്കുന്ന ഈ "ഉള്ളതായുള്ള തോന്നലിനെതിരെ" എഴുത്തുകാരൻ ഹ്യൂഗ്സ് ഹോട്ടിയർ തൊഴിലാളികൾക്ക് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു, അത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ അഭിമാനത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കേണ്ടതാണ്. അവനു വേണ്ടി, " ടെയ്‌ലർ വാദിച്ചതുപോലെ കമ്പനികളുടെ ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യമല്ലെങ്കിൽ, ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉൾപ്പെടുന്നത് മാർഗങ്ങളുടെ ഭാഗമാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. ". വ്യക്തമായും, ഈ അഭിമാനബോധം കൃത്രിമമായി പുനഃസൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു മാനേജ്മെന്റ് രീതി. 

« നമ്മൾ നമ്മുടെ കഥകളുടെ കളിപ്പാവകളാണ്. നമ്മുടെ ശരീരത്തെ കീഴടക്കുന്നതോ നമ്മുടെ ആത്മാവിനെ പ്രകാശിപ്പിക്കുന്നതോ ആയ ലജ്ജയോ അഹങ്കാരമോ തോന്നുന്നത് നമ്മളെത്തന്നെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിൽ നിന്നാണ്. ". ബോറിസ് സിരുൾനിക് ഇൻ മരിക്കുക: നാണം.