വ്യായാമങ്ങളുടെ വിജയത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലൊന്ന് ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഓർഗനൈസേഷനാണ്. നേതൃത്വ പരിശീലനത്തിൽ ഈ വ്യായാമം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനാൽ (കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പരിശീലനത്തിനും ഇത് മികച്ചതാണെങ്കിലും!), ഗ്രൂപ്പ് വർക്ക് എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കുമെന്നും ആരെക്കൊണ്ട് സംഘടിപ്പിക്കുമെന്നും കാണുക എന്നതാണ് പരിശീലകന്റെ ചുമതലകളിൽ ഒന്ന്. നേതാക്കളെ നിശ്ചയിക്കുന്നതിനോ സ്വയം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ഘടകത്തിൽ ഇടപെടരുത്. ഷോയുടെ സമയപരിധി അടുത്തുവരുന്നു എന്ന ഓർമ്മപ്പെടുത്തലോടെ ഇടയ്ക്കിടെ മാത്രം പ്രവർത്തനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നിരീക്ഷകനായി കോച്ച് തുടരുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഒരു കോച്ച് ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് കൺസൾട്ടന്റാകാം - മൈസ്-എൻ-സീനിന്റെ നിർമ്മാണം, വസ്ത്രങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോപ്പുകളുടെ വിശദാംശങ്ങൾ മുതലായവ ശ്രദ്ധിക്കുക. എന്നാൽ റിഹേഴ്സൽ പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ അദ്ദേഹം ഇടപെടുന്നില്ല.
വ്യായാമത്തിന്റെ ഗതി ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ, പരിശീലകന് തന്റെ ഗ്രൂപ്പിന്റെ നിരീക്ഷണങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള മെറ്റീരിയലുകൾ ഉപയോഗിക്കാം. ഇനിപ്പറയുന്ന പോയിന്റുകളിലേക്ക് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു:
ഗ്രൂപ്പിലെ സംരംഭം ആർക്കാണ്?
— മറ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾ ആരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു, ആരുടെയല്ല? എന്തുകൊണ്ട്?
- എങ്ങനെയാണ് നേതാവിനെ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് - സ്വയം നിയമനം വഴി അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പ് പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ ഒരാൾക്ക് നേതാവിന്റെ അധികാരം നൽകുന്നുണ്ടോ? കൊളീജിയൽ നേതൃത്വത്തെ പരിചയപ്പെടുത്താനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ ഉണ്ടോ അതോ ഒരു ഏക നേതാവ് നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ടോ?
ഒരു നേതാവിന്റെ ആവിർഭാവത്തോട് ഗ്രൂപ്പ് എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കും? പിരിമുറുക്കത്തിന്റെയും മത്സരത്തിന്റെയും കേന്ദ്രങ്ങൾ ഉണ്ടോ, അതോ അവയെല്ലാം വളർന്നുവരുന്ന നേതാവിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണോ?
— ഏത് ടീമംഗങ്ങളാണ് മറ്റുള്ളവരുടെ ആശയങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഗ്രൂപ്പ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പരിധിയിലേക്ക് തള്ളാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്? ഒരു പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ആരാണ് മുൻകൈ എടുക്കുന്നത്, ആരാണ് ആക്രമണാത്മകത പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്, ആരാണ് അനുയായിയുടെ സ്ഥാനത്ത് തുടരുന്നത്?
- ആരാണ് വിധിയുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും സ്വാതന്ത്ര്യം കാണിച്ചത്, ആരാണ് നേതാവിന്റെയോ ഭൂരിപക്ഷത്തിന്റെയോ ആശയങ്ങൾ പിന്തുടരാൻ ഇഷ്ടപ്പെട്ടത്? പരിമിതമായ കാലയളവിൽ ഒരു പൊതു ചുമതലയിൽ ടീം വർക്ക് നൽകിയ അത്തരമൊരു തന്ത്രം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണ്?
- ഗ്രൂപ്പിലെ നേതാവിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഉപകരണങ്ങൾ ജോലിയുടെ ഗതിയിൽ മാറിയിട്ടുണ്ടോ? അവനോടുള്ള സംഘത്തിന്റെ മനോഭാവം മാറിയോ? നേതാവും ടീമും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ശൈലി എന്താണ്?
- പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ഇടപെടൽ താറുമാറായിരുന്നോ അതോ ഒരു പ്രത്യേക ഘടന ഉണ്ടായിരുന്നോ?
ഗ്രൂപ്പിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ഇടപെടലിന്റെ സവിശേഷതകൾ, ഇൻട്രാ ഗ്രൂപ്പ് സഖ്യങ്ങളുടെയും പിരിമുറുക്കങ്ങളുടെയും സാന്നിധ്യം, ആശയവിനിമയ ശൈലികൾ, വ്യക്തിഗത കളിക്കാരുടെ റോളുകൾ എന്നിവ ടീമുമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കും.
€ ‹€‹ € ‹