ഭാവനയെ ഉണർത്തുക: ഒരു മികച്ച ആശയം എങ്ങനെ കൊണ്ടുവരാം

നിങ്ങൾ എത്ര ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉടൻ പരിശോധിക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ ഒരു മടിയും കൂടാതെ, ഒരു കവി, ഒരു ശരീരഭാഗം, ഒരു പഴം എന്നിവ പേരിടണം.

മിക്ക റഷ്യക്കാരും പുഷ്കിൻ അല്ലെങ്കിൽ യെസെനിൻ, ഒരു മൂക്ക് അല്ലെങ്കിൽ ചുണ്ടുകൾ, ഒരു ആപ്പിൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓറഞ്ച് ഓർക്കും. ഇത് ഒരു പൊതു സാംസ്കാരിക കോഡ് മൂലമാണ്. ഈ ഓപ്ഷനുകളൊന്നും നിങ്ങൾ പരാമർശിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അഭിനന്ദനങ്ങൾ: നിങ്ങൾ ഒരു സർഗ്ഗാത്മക വ്യക്തിയാണ്. ഉത്തരങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ നിരാശപ്പെടേണ്ടതില്ല - സർഗ്ഗാത്മകത വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ കെണികൾ

ഒരു കണ്ടെത്തൽ നടത്താൻ, നിങ്ങൾ വളരെയധികം പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്: വിഷയം മനസിലാക്കുക, ചക്രം പുനർനിർമ്മിക്കരുത്. കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളെ തടയുന്നത് അറിവാണെന്നതാണ് വിരോധാഭാസം.

വിദ്യാഭ്യാസം "അതായിരിക്കണം" എന്ന ക്ലീഷേകളിലും "അങ്ങനെയായിരിക്കണം" വിലക്കുകളുടെ പട്ടികയിലും അധിഷ്ഠിതമാണ്. ഈ ചങ്ങലകൾ സർഗ്ഗാത്മകതയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു. പുതിയ എന്തെങ്കിലും കണ്ടുപിടിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു വസ്തുവിനെ അസാധാരണമായ ഒരു കോണിൽ നിന്ന്, വിലക്കുകളും നിയന്ത്രണങ്ങളും ഇല്ലാതെ നോക്കുക എന്നാണ്.

ഒരിക്കൽ കാലിഫോർണിയ സർവകലാശാലയിലെ വിദ്യാർത്ഥിയായിരുന്ന ജോർജ്ജ് ഡാൻസിഗ് ഒരു പ്രഭാഷണത്തിന് വൈകി. ബോർഡിൽ ഒരു സമവാക്യം ഉണ്ടായിരുന്നു. ഗൃഹപാഠമാണെന്നാണ് ജോർജ് കരുതിയത്. ദിവസങ്ങളോളം അദ്ദേഹം അതിനെക്കുറിച്ച് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലായി, വൈകി തീരുമാനം സമർപ്പിച്ചതിൽ അദ്ദേഹം വളരെ ആശങ്കാകുലനായിരുന്നു.

കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ആവേശഭരിതനായ ഒരു യൂണിവേഴ്സിറ്റി പ്രൊഫസർ ജോർജിന്റെ വാതിലിൽ മുട്ടി. ഐൻ‌സ്റ്റൈനിൽ തുടങ്ങി ഡസൻ കണക്കിന് ഗണിതശാസ്ത്രജ്ഞർ പരിഹരിക്കാൻ പാടുപെടുന്ന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ജോർജ്ജ് ആകസ്മികമായി തെളിയിച്ചുവെന്ന് മനസ്സിലായി. പരിഹരിക്കാനാകാത്ത പ്രശ്നങ്ങളുടെ ഉദാഹരണമായി ടീച്ചർ ബ്ലാക്ക്ബോർഡിൽ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ എഴുതി. മറ്റ് വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ഉത്തരമില്ലെന്ന് ഉറപ്പായിരുന്നു, അത് കണ്ടെത്താൻ പോലും ശ്രമിച്ചില്ല.

ഐൻസ്റ്റീൻ തന്നെ പറഞ്ഞു: “ഇത് അസാധ്യമാണെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയാം. എന്നാൽ ഇതൊന്നും അറിയാത്ത ഒരു അജ്ഞൻ ഇതാ വരുന്നു - അവനാണ് കണ്ടെത്തൽ നടത്തുന്നത്.

നമ്മൾ നമ്മളെത്തന്നെ അവിശ്വസിക്കുന്ന പ്രവണതയുണ്ട്. ഈ ആശയം കമ്പനിയിലേക്ക് പണം കൊണ്ടുവരുമെന്ന് ജീവനക്കാരന് ഉറപ്പുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും, സഹപ്രവർത്തകരുടെ സമ്മർദത്തെത്തുടർന്ന് അയാൾ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു.

1951-ൽ മനഃശാസ്ത്രജ്ഞനായ സോളമൻ ആഷ് ഹാർവാർഡ് വിദ്യാർത്ഥികളോട് "കണ്ണിന്റെ കാഴ്ച പരിശോധിക്കാൻ" ആവശ്യപ്പെട്ടു. ഏഴ് പേരടങ്ങുന്ന ഒരു സംഘത്തോട് അദ്ദേഹം കാർഡുകൾ കാണിച്ചു, തുടർന്ന് അവരെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചു. ശരിയായ ഉത്തരങ്ങൾ വ്യക്തമായിരുന്നു.

ഏഴുപേരിൽ ഒരാൾ മാത്രമാണ് പരീക്ഷണത്തിൽ പങ്കെടുത്തത്. മറ്റ് ആറ് പേർ ഡിക്കോയികളായി പ്രവർത്തിച്ചു. അവർ മനഃപൂർവം തെറ്റായ ഉത്തരങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു. യഥാർത്ഥ അംഗം എല്ലായ്പ്പോഴും അവസാനമായി ഉത്തരം നൽകി. മറ്റുള്ളവർ തെറ്റാണെന്ന് അയാൾക്ക് ഉറപ്പായിരുന്നു. എന്നാൽ തന്റെ ഊഴം വന്നപ്പോൾ ഭൂരിപക്ഷാഭിപ്രായം അനുസരിക്കുകയും തെറ്റായി ഉത്തരം നൽകുകയും ചെയ്തു.

ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് മസ്തിഷ്കം ധാരാളം ഊർജ്ജം ചെലവഴിക്കുന്നു, ശരീരത്തിന്റെ എല്ലാ റിഫ്ലെക്സുകളും അത് സംരക്ഷിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. റെഡിമെയ്ഡ് ഉത്തരങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നു: ഞങ്ങൾ സ്വയമേവ ഒരു കാർ ഓടിക്കുന്നു, കോഫി ഒഴിക്കുക, അപ്പാർട്ട്മെന്റ് അടയ്ക്കുക, അതേ ബ്രാൻഡുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഓരോ പ്രവർത്തികളെയും കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചാൽ, നമ്മൾ വേഗത്തിൽ തളർന്നുപോകും.

എന്നാൽ നിലവാരമില്ലാത്ത ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഒരു അലസമായ തലച്ചോറുമായി പോരാടേണ്ടിവരും, കാരണം സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഉത്തരങ്ങൾ നമ്മെ മുന്നോട്ട് നയിക്കില്ല. ലോകം നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഞങ്ങൾ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി കാത്തിരിക്കുകയാണ്. ആളുകൾക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ ഫോറങ്ങൾ മതിയെന്ന് ഉറപ്പുണ്ടെങ്കിൽ മാർക്ക് സക്കർബർഗ് ഫേസ്ബുക്ക് (റഷ്യയിൽ നിരോധിച്ച ഒരു തീവ്രവാദ സംഘടന) സൃഷ്ടിക്കില്ലായിരുന്നു.

മുട്ടയുടെ രൂപത്തിൽ ചോക്ലേറ്റ് പാചകം ചെയ്യുകയോ കുപ്പിയിൽ പാൽ ഒഴിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം നിങ്ങളുടെ തലയിലെ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ തകർക്കുക എന്നാണ്. പൊരുത്തമില്ലാത്തവ സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള ഈ കഴിവാണ് പുതിയതും കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദവും ഉപയോഗപ്രദവുമായ കാര്യങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ സഹായിക്കുന്നത്.

കൂട്ടായ സർഗ്ഗാത്മകത

മുൻകാലങ്ങളിൽ, മികച്ച മാസ്റ്റർപീസുകളുടെയും കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെയും രചയിതാക്കൾ ഏകാന്തതയുള്ളവരായിരുന്നു: ഡാവിഞ്ചി, ഐൻസ്റ്റീൻ, ടെസ്ല. ഇന്ന്, രചയിതാക്കളുടെ ടീമുകൾ സൃഷ്ടിച്ച കൂടുതൽ കൂടുതൽ കൃതികൾ ഉണ്ട്: ഉദാഹരണത്തിന്, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ നോർത്ത് വെസ്റ്റേൺ യൂണിവേഴ്സിറ്റിയുടെ ഗവേഷണമനുസരിച്ച്, കഴിഞ്ഞ 50 വർഷത്തിനിടയിൽ, ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ ടീമുകൾ നടത്തിയ കണ്ടെത്തലുകളുടെ തോത് 95% വർദ്ധിച്ചു.

കാരണം, പ്രക്രിയകളുടെ സങ്കീർണ്ണതയും വിവരങ്ങളുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവുമാണ്. ആദ്യത്തെ വിമാനത്തിന്റെ ഉപജ്ഞാതാക്കളായ വിൽബറും ഓർവിൽ റൈറ്റും ചേർന്ന് ഒരു പറക്കുന്ന യന്ത്രം കൂട്ടിച്ചേർത്തെങ്കിൽ, ഇന്ന് ഒരു ബോയിംഗ് എഞ്ചിന് മാത്രം നൂറുകണക്കിന് തൊഴിലാളികൾ ആവശ്യമാണ്.

ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് രീതി

സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്, വിവിധ മേഖലകളിൽ നിന്നുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ആവശ്യമാണ്. പരസ്യം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, ആസൂത്രണം, ബജറ്റ് എന്നിവയുടെ കവലയിൽ ചിലപ്പോൾ ചോദ്യങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടും. പുറത്തുനിന്നുള്ള ഒരു ലളിതമായ രൂപം പരിഹരിക്കാനാകാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ആശയങ്ങൾക്കായുള്ള കൂട്ടായ തിരയലിന്റെ സാങ്കേതികതകൾ ഇതിനാണ്.

ഗൈഡഡ് ഇമാജിനേഷനിൽ, അലക്സ് ഓസ്ബോൺ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് രീതി വിവരിച്ചു. രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധസമയത്ത്, യൂറോപ്പിലേക്ക് സൈനിക സാമഗ്രികൾ കൊണ്ടുപോകുന്ന ഒരു കപ്പലിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥനായി അദ്ദേഹം സേവനമനുഷ്ഠിച്ചു. ശത്രുക്കളുടെ ടോർപ്പിഡോ ആക്രമണങ്ങൾക്കെതിരെ കപ്പലുകൾ പ്രതിരോധമില്ലാത്തവയായിരുന്നു. ഒരു യാത്രയിൽ, ടോർപ്പിഡോകളിൽ നിന്ന് കപ്പലിനെ എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും വിചിത്രമായ ആശയങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ അലക്സ് നാവികരെ ക്ഷണിച്ചു.

എല്ലാ നാവികരും കപ്പലിൽ നിൽക്കുകയും ടോർപ്പിഡോയിൽ ഊതുകയും ചെയ്യണമെന്ന് ഒരു നാവികൻ കളിയാക്കി. ഈ അതിശയകരമായ ആശയത്തിന് നന്ദി, കപ്പലിന്റെ വശങ്ങളിൽ അണ്ടർവാട്ടർ ഫാനുകൾ സ്ഥാപിച്ചു. ഒരു ടോർപ്പിഡോ അടുത്തെത്തിയപ്പോൾ, അവർ ഒരു ശക്തമായ ജെറ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു, അത് വശത്തേക്ക് അപകടത്തെ "ഊതി" ചെയ്തു.

മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ കേട്ടിട്ടുണ്ടാകും, ഒരുപക്ഷേ അത് ഉപയോഗിച്ചിട്ടുണ്ടാകാം. എന്നാൽ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിന്റെ പ്രധാന നിയമത്തെക്കുറിച്ച് അവർ തീർച്ചയായും മറന്നുപോയി: ആളുകൾ ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് വിമർശിക്കാനും പരിഹസിക്കാനും അധികാരം ഉപയോഗിച്ച് ഭയപ്പെടുത്താനും കഴിയില്ല. നാവികർ ഉദ്യോഗസ്ഥനെ ഭയപ്പെട്ടിരുന്നെങ്കിൽ, ആരും തമാശ പറയില്ല - അവർ ഒരിക്കലും ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുമായിരുന്നില്ല. ഭയം സർഗ്ഗാത്മകതയെ തടയുന്നു.

മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് ശരിയായ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം നടത്തുന്നത്.

1. തയാറാക്കുന്ന വിധം: പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയുക.
2. സൃഷ്ടിപരമായ: വിമർശനം നിരോധിക്കുക, കഴിയുന്നത്ര ആശയങ്ങൾ ശേഖരിക്കുക.
3. ടീം: ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക, 2-3 ആശയങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അവ പ്രയോഗിക്കുക.

വിവിധ തലങ്ങളിലുള്ള ജീവനക്കാർ ചർച്ചയിൽ പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഒരു നേതാവും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും അല്ല, പല വകുപ്പ് മേധാവികളും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും. മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ മുന്നിൽ വിഡ്ഢിയായി കാണപ്പെടുമെന്ന ഭയവും ഒരു മേലുദ്യോഗസ്ഥൻ വിലയിരുത്തപ്പെടുമെന്ന ഭയവും പുതിയ ആശയങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു.

അതൊരു മോശം ആശയമാണെന്ന് പറയാനാവില്ല. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ആശയം നിരസിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം "ഇത് തമാശയാണ്", "ആരും അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നില്ല", "നിങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാൻ പോകുന്നു".

2003-ൽ, കാലിഫോർണിയ സർവകലാശാലയിലെ മനഃശാസ്ത്ര പ്രൊഫസറായ ഹാർലൻ നെമെത്ത് ഒരു പരീക്ഷണം നടത്തി. 265 വിദ്യാർത്ഥികളെ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ച് സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോയിലെ ഗതാഗതക്കുരുക്കിന്റെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു. ആദ്യത്തെ ഗ്രൂപ്പ് മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സംവിധാനത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചു - ക്രിയേറ്റീവ് ഘട്ടത്തിൽ വിമർശനങ്ങളൊന്നുമില്ല. രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പിനെ വാദിക്കാൻ അനുവദിച്ചു. മൂന്നാമത്തെ ഗ്രൂപ്പിന് വ്യവസ്ഥകളൊന്നും ലഭിച്ചില്ല.

പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, ഓരോ അംഗത്തിനും രണ്ട് ആശയങ്ങൾ കൂടി ചേർക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ടോ എന്ന് ചോദിച്ചു. ആദ്യത്തെയും മൂന്നാമത്തെയും അംഗങ്ങൾ 2-3 ആശയങ്ങൾ വീതം നിർദ്ദേശിച്ചു. സംവാദ സംഘത്തിലെ പെൺകുട്ടികൾ ഏഴ് ആശയങ്ങൾ വീതം നൽകി.

വിമർശനം-തർക്കം ആശയത്തിന്റെ പോരായ്മകൾ കാണാനും പുതിയ ഓപ്ഷനുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സൂചനകൾ കണ്ടെത്താനും സഹായിക്കുന്നു. ചർച്ച ആത്മനിഷ്ഠമാണെങ്കിൽ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം പ്രവർത്തിക്കില്ല: നിങ്ങൾക്ക് ആശയം ഇഷ്ടമല്ല, പക്ഷേ അത് പറഞ്ഞ വ്യക്തിയെ നിങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. തിരിച്ചും. പരസ്പരം ആശയങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക സഹപ്രവർത്തകർ ആയിരിക്കരുത്, മറിച്ച് മൂന്നാമൻ, താൽപ്പര്യമില്ലാത്ത വ്യക്തി. അത് കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് പ്രശ്നം.

മൂന്ന് കസേര സാങ്കേതികത

ഈ പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം വാൾട്ട് ഡിസ്നി കണ്ടെത്തി - "മൂന്ന് കസേരകൾ" എന്ന സാങ്കേതികത അദ്ദേഹം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, ഇതിന് 15 മിനിറ്റ് ജോലി സമയം ആവശ്യമാണ്. അത് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം?

നിങ്ങൾക്ക് നിലവാരമില്ലാത്ത ഒരു ജോലിയുണ്ട്. മൂന്ന് കസേരകൾ സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഒരു പങ്കാളി മാനസികമായി ആദ്യത്തെ കസേര എടുത്ത് "സ്വപ്നക്കാരൻ" ആയി മാറുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗങ്ങളുമായി അദ്ദേഹം വരുന്നു.

രണ്ടാമത്തേത് "റിയലിസ്റ്റിന്റെ" കസേരയിൽ ഇരുന്നു, "സ്വപ്നക്കാരന്റെ" ആശയങ്ങൾ എങ്ങനെ ജീവസുറ്റതാക്കുമെന്ന് വിവരിക്കുന്നു. പങ്കാളി ഈ ആശയവുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ഈ റോളിൽ ശ്രമിക്കുന്നു. ബുദ്ധിമുട്ടുകളും അവസരങ്ങളും വിലയിരുത്തുക എന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചുമതല.

അവസാന കസേര "വിമർശകൻ" ആണ്. "റിയലിസ്റ്റ്" ന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ അദ്ദേഹം വിലയിരുത്തുന്നു. ഒരു മാനിഫെസ്റ്റേഷനിൽ ഏതൊക്കെ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നു. സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ലാത്ത ആശയങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുകയും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു പ്രതിഭയുടെ പാചകക്കുറിപ്പ്

സർഗ്ഗാത്മകത ഒരു കഴിവാണ്, ഒരു കഴിവല്ല. ഒരു സ്വപ്നത്തിൽ രാസ മൂലകങ്ങളുടെ ഒരു പട്ടിക കാണാനുള്ള കഴിവല്ല, മറിച്ച് അവബോധം ഉണർത്താൻ സഹായിക്കുന്ന പ്രത്യേക സാങ്കേതിക വിദ്യകളാണ്.

നിങ്ങൾക്ക് ക്രിയാത്മകമായി ചിന്തിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഭാവന ഉറങ്ങുകയാണ്. ഇത് ഉണർത്താൻ കഴിയും - ഭാഗ്യവശാൽ, സൃഷ്ടിപരമായ വികസനത്തിന് ധാരാളം രീതികളും പദ്ധതികളും സിദ്ധാന്തങ്ങളും ഉണ്ട്.

ഏതൊരു ക്രിയേറ്റീവ് തിരയലിനും സഹായിക്കുന്ന പൊതുവായ നിയമങ്ങളുണ്ട്:

• വ്യക്തമായി ഉച്ചരിക്കുക. ശരിയായി ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യത്തിൽ മിക്ക ഉത്തരങ്ങളും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സ്വയം ചോദിക്കരുത്: "എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?" നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലം സങ്കൽപ്പിക്കുക, അത് എങ്ങനെ നേടാമെന്ന് ചിന്തിക്കുക. ഫൈനലിൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് ലഭിക്കേണ്ടതെന്ന് അറിയുന്നത്, ഉത്തരം തേടുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.
• നിരോധനങ്ങൾക്കെതിരെ പോരാടുക. എന്റെ വാക്ക് എടുക്കരുത്. ശ്രമിച്ചു പരാജയപ്പെട്ടാൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാവുന്നതല്ല. റെഡിമെയ്ഡ് ഉത്തരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കരുത്: അവ സെമി-ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പോലെയാണ് - അവ വിശപ്പിന്റെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കും, പക്ഷേ അവർ അത് കുറച്ച് ആരോഗ്യ ആനുകൂല്യങ്ങളോടെ ചെയ്യും.
• പൊരുത്തമില്ലാത്തവ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക. എല്ലാ ദിവസവും പുതിയ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരിക: ജോലിസ്ഥലത്തേക്കുള്ള റൂട്ട് മാറ്റുക, കാക്കയ്ക്കും ഡെസ്കിനും ഇടയിലുള്ള പൊതുവായ ഇടം കണ്ടെത്തുക, സബ്‌വേയിലേക്കുള്ള വഴിയിലെ ചുവന്ന കോട്ടുകളുടെ എണ്ണം കണക്കാക്കുക. ഈ വിചിത്രമായ ജോലികൾ തലച്ചോറിനെ സാധാരണയിൽ നിന്ന് വേഗത്തിൽ പോകാനും അനുയോജ്യമായ പരിഹാരങ്ങൾ തേടാനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു.
• സഹപ്രവർത്തകരെ ബഹുമാനിക്കുക. നിങ്ങളുടെ അടുത്തുള്ള ഒരു ജോലിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുക. അവരുടെ ആശയങ്ങൾ അസംബന്ധമാണെന്ന് തോന്നിയാലും. അവ നിങ്ങളുടെ കണ്ടെത്തലുകൾക്ക് പ്രേരണയാകുകയും ശരിയായ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും.
• ആശയം സാക്ഷാത്കരിക്കുക. യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാത്ത ആശയങ്ങൾക്ക് വിലയില്ല. രസകരമായ ഒരു നീക്കവുമായി വരുന്നത് അത് പ്രായോഗികമാക്കുന്നത് പോലെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. നീക്കം അദ്വിതീയമാണെങ്കിൽ, അതിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളോ ഗവേഷണങ്ങളോ ഇല്ല. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അപകടത്തിലും അപകടസാധ്യതയിലും മാത്രമേ ഇത് തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയൂ. ക്രിയേറ്റീവ് പരിഹാരങ്ങൾക്ക് ധൈര്യം ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ കൊണ്ടുവരിക.