ഹലോ പ്രിയ ബ്ലോഗ് വായനക്കാർ! ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നത്തിനും സാഹചര്യത്തിനും ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ശൈലി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ വ്റൂം-യെട്ടൺ തീരുമാനമെടുക്കൽ മോഡൽ നേതാവിനെ അനുവദിക്കുന്നു.
ചില പൊതുവായ വിവരങ്ങൾ
നേതാവിന്റെ വ്യക്തിത്വത്തെയും അവന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ വ്യത്യസ്ത ശൈലികൾ ഞങ്ങൾ നേരത്തെ പരിഗണിച്ചിരുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, "ഡയറക്ടീവ് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലിയുടെ ഫോമും അടിസ്ഥാന രീതികളും" എന്ന ലേഖനത്തിൽ വിശദമായി വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി എടുക്കുക, അതിനാൽ, നിങ്ങൾ ഓർക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന്റെ പോസിറ്റീവ് വശങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ധാരാളം നെഗറ്റീവ് കാര്യങ്ങളുണ്ട്. നല്ലതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ദോഷം ചെയ്യുക.
ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് നിർദ്ദേശാധിഷ്ഠിത ബോസ് കഠിനമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ചില ജീവനക്കാർ "വീഴിപ്പോകും", കാരണം അവർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി പ്രകടിപ്പിക്കാനും സൃഷ്ടിക്കാനും സർഗ്ഗാത്മകത പുലർത്താനും അവസരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് പുനർനിർമ്മിക്കുന്നതിനും പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിനും മാത്രമല്ല, ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് ചില മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി ഏറ്റവും അനുയോജ്യമെന്ന് മനസിലാക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന നിഗമനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
അഞ്ച് തരം നേതൃത്വമുണ്ടെന്ന് വിക്ടർ വ്റൂമും ഫിലിപ്പ് യെട്ടനും വിശ്വസിക്കുന്നു, അവയിൽ ഏറ്റവും മികച്ചതും ബഹുമുഖവുമായ ചിലത് പോലും വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയില്ല, അവ ഓരോന്നും സാഹചര്യത്തിനായി നേരിട്ട് തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു.
5 തരം മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ
A1 സ്വേച്ഛാധിപത്യമാണ്. അതായത്, ഏകദേശം പറഞ്ഞാൽ, അധികാരത്തിന്റെ സമ്പൂർണ പിടിച്ചെടുക്കൽ. നിങ്ങൾ സ്വയം സങ്കീർണ്ണത കണ്ടെത്തുകയും ഇപ്പോൾ ഉള്ള വിവരങ്ങൾ മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് തീരുമാനമെടുക്കുകയും ചെയ്യുക. ഈ മുഴുവൻ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അറിയില്ലായിരിക്കാം.
A2 കുറവാണ്, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും സ്വേച്ഛാധിപത്യമാണ്. എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്നതിനെക്കുറിച്ച് കീഴാളർക്ക് ഇതിനകം കുറച്ച് മനസ്സിലായി, പക്ഷേ അവർ ഒരു സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിനാൽ, മുൻ പതിപ്പിലെന്നപോലെ, അവർ ഒരു പങ്കും എടുക്കുന്നില്ല. ബദലുകൾക്കായുള്ള അന്വേഷണം ഇപ്പോഴും സംവിധായകന്റെ അവകാശമാണ്.
C1 - കൺസൾട്ടിംഗ്. അധികാരികൾക്ക് അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ആവേശകരമായ ചില സൂക്ഷ്മതകൾ പറയാൻ കഴിയും, അവർ മാത്രമേ അവരുടെ അഭിപ്രായം പ്രത്യേകം ചോദിക്കൂ. ഉദാഹരണത്തിന്, ആദ്യം ഒരു ജീവനക്കാരനെ സംഭാഷണത്തിനായി ഓഫീസിലേക്ക് വിളിക്കുക, മറ്റൊന്ന്. പക്ഷേ, നിലവിലെ സാഹചര്യം അദ്ദേഹം എല്ലാവരോടും വിശദീകരിക്കുകയും അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു അഭിപ്രായം ചോദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിലും, അദ്ദേഹം ഇപ്പോഴും സ്വന്തമായി നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരും, മാത്രമല്ല അവ ജീവനക്കാരുടെ ചിന്തകൾക്ക് തികച്ചും വിപരീതമായിരിക്കും.
C2 കൂടുതൽ കൺസൾട്ടേറ്റീവ് തരമാണ്. ഈ വേരിയന്റിൽ, ഒരു കൂട്ടം തൊഴിലാളികൾ ഒത്തുകൂടുന്നു, അവരോട് അസ്വസ്ഥജനകമായ ഒരു ചോദ്യം ഉയർന്നു. അതിനുശേഷം, എല്ലാവർക്കും അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടും ആശയങ്ങളും പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്, എന്നാൽ ജീവനക്കാരുടെ മുമ്പ് പ്രസ്താവിച്ച ചിന്തകൾ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ ഡയറക്ടർ സ്വതന്ത്രമായി തീരുമാനമെടുക്കും.
G1 - ഗ്രൂപ്പ്, അല്ലെങ്കിൽ അതിനെ കൂട്ടായ എന്നും വിളിക്കുന്നു. അതനുസരിച്ച്, കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ചെയർമാന്റെ റോളിൽ ശ്രമിക്കുന്നു, അവൻ ചർച്ചയെ മാത്രം നിയന്ത്രിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഫലത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നില്ല. മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭത്തിലൂടെയോ സംഭാഷണത്തിന്റെ രൂപത്തിലോ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദവും ഫലപ്രദവുമായ മാർഗ്ഗം ഗ്രൂപ്പ് സ്വതന്ത്രമായി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി വോട്ടുകൾ കണക്കാക്കുന്നു. യഥാക്രമം ഭൂരിപക്ഷം ഉണ്ടായിരുന്നത് വിജയിക്കും.
ട്രീ ഡ്രോയിംഗ്
ഏത് ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കണമെന്ന് മാനേജർക്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നതിന്, Vroomm ഉം Yetton ഉം ഡിസിഷൻ ട്രീ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ക്രമേണ ഉത്തരം നൽകി, എവിടെ നിർത്തണമെന്ന് അധികാരികൾക്ക് വ്യക്തമാകും.
തീരുമാന ഘട്ടങ്ങൾ
- ചുമതലയുടെ നിർവ്വചനം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘട്ടം, കാരണം നമ്മൾ തെറ്റായ പ്രശ്നം തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ, വിഭവങ്ങൾ പാഴാക്കും, കൂടാതെ, സമയം പാഴാക്കും. അതിനാൽ, ഈ പ്രക്രിയ ഗൗരവമായി എടുക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.
- മോഡൽ നിർമ്മിക്കുന്നു. ഇതിനർത്ഥം നമ്മൾ മാറ്റങ്ങളിലേക്ക് എങ്ങനെ നീങ്ങുമെന്ന് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കും എന്നാണ്. കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, ഇവിടെ ഞങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങളും മുൻ‌ഗണനകളും ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി കുറഞ്ഞത് ഏകദേശ സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- യാഥാർത്ഥ്യത്തിനായി മോഡൽ പരിശോധിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ചില സൂക്ഷ്മതകൾ കണക്കിലെടുത്തില്ല, അതിനാലാണ് ഫലം പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ ഉണ്ടാകില്ല, കാരണം മുൻകൂട്ടി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന അപ്രതീക്ഷിത ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാകാം. അതിനാൽ ഈ കാലയളവിൽ, നിങ്ങളോ നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരോടോ ചോദിക്കുക: "ഞാൻ എല്ലാം കണക്കിലെടുക്കുകയും പട്ടികയിൽ ഇടുകയും ചെയ്തോ?".
- നേരിട്ട് പ്രായോഗിക ഭാഗം - മുമ്പ് വികസിപ്പിച്ച ആശയങ്ങളും പദ്ധതികളും പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുന്നു.
- അപ്ഡേറ്റും മെച്ചപ്പെടുത്തലും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മോഡൽ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിന് പ്രായോഗിക ഭാഗത്ത് പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട പോരായ്മകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.
മാനദണ്ഡം
- നിഗമനങ്ങൾ സമതുലിതവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും ഫലപ്രദവുമായിരിക്കണം.
- അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാനേജർക്ക് മതിയായ അനുഭവം ഉണ്ടായിരിക്കണം. അവൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അവന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്തിലേക്ക് നയിക്കുമെന്നും അവൻ മനസ്സിലാക്കണം. വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങൾ കൈവശം വയ്ക്കുന്നതും പ്രധാനമാണ്, അതിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം പരിമിതമായതിനാൽ അസുഖകരമായ സാഹചര്യങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടാകില്ല.
- പ്രശ്നം ഘടനാപരമായിരിക്കണം, അതിനെ നേരിടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഓരോ പങ്കാളിയും അത് എത്രത്തോളം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം.
- നോൺ-ഡയറക്ടീവ് തരം ഉപയോഗിക്കുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള സ്ഥിരത, അതുപോലെ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ കരാറും.
- മുൻകാല അനുഭവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, അധികാരികൾക്ക് അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ പിന്തുണയെ എങ്ങനെ ആശ്രയിക്കാം എന്നതിന്റെ സാധ്യതകൾ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
- കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ തോത്, അല്ലാത്തപക്ഷം, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, കമ്പനിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാർക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലെങ്കിൽ ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും.
- പ്രശ്‌നത്തെ നേരിടാനുള്ള വഴികൾ തേടുന്ന ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സംഘർഷത്തിന്റെ സാധ്യത മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.
തീരുമാനം
ഇന്ന് അത്രമാത്രം, പ്രിയ വായനക്കാരേ! നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതുപോലെ, Vroomm-Yetton മോഡൽ സാഹചര്യത്തിനനുസരിച്ചുള്ളതാണ്, അതിനാൽ നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടാനും വഴക്കമുള്ളവരായിരിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് മനസിലാക്കാൻ പ്രായോഗികമായി ഓരോ തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റും ശ്രമിക്കുക. "ഒരു ആധുനിക നേതാവിന്റെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ: അവർ എന്തായിരിക്കണം, എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കണം?" എന്ന ലേഖനം വായിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളെയും പ്രിയപ്പെട്ടവരെയും പരിപാലിക്കുക!
ജുറവിന അലീനയാണ് മെറ്റീരിയൽ തയ്യാറാക്കിയത്.