ഇന്ന്, സാമ്പത്തിക വളർച്ചയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം. ചടുലമായ പ്രവർത്തന രീതികൾ സ്വീകരിക്കാനും മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും കഴിയുന്ന ബിസിനസുകൾക്ക് എന്നത്തേക്കാളും വളരാൻ കൂടുതൽ ഇടമുണ്ട്
ഡിജിറ്റൽ വിപ്ലവത്തിന്റെ സമയത്ത് റഷ്യൻ കമ്പനികൾക്ക് അവരുടെ കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിയാനും ആഗോള വിപണിയിലെ പ്രധാന കളിക്കാരിൽ അവരുടെ ശരിയായ സ്ഥാനം നേടാനും ഒരു അദ്വിതീയ അവസരമുണ്ട്. വസ്തുനിഷ്ഠമായ നിയന്ത്രണ ഘടകങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, കമ്പനികൾ രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു, സംസ്ഥാനം പുതിയ പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു.
ട്രെൻഡ് വിദഗ്ദ്ധൻ
മിഖായേൽ നാസിബുലിൻ 2019 മെയ് മുതൽ, അദ്ദേഹം നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ആൻഡ് മാസ് മീഡിയ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഡിജിറ്റൽ സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള വകുപ്പിന്റെ തലവനാണ്. "റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഡിജിറ്റൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ" എന്ന ദേശീയ പരിപാടിയുടെ ഏകോപനം, അതുപോലെ തന്നെ ഫെഡറൽ പ്രോജക്റ്റ് "ഡിജിറ്റൽ ടെക്നോളജീസ്" നടപ്പിലാക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളുടെ ചുമതല അദ്ദേഹത്തിനാണ്. മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഭാഗത്ത്, 2030 വരെയുള്ള കാലയളവിൽ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ദേശീയ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം അദ്ദേഹത്തിനാണ്.
പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളും സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ നാസിബുലിന് വിപുലമായ അനുഭവമുണ്ട്. 2015 മുതൽ 2017 വരെ എഎഫ്‌കെ സിസ്റ്റമയുടെ വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടിയുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ സ്ഥാനം വഹിച്ചു. ഈ സ്ഥാനത്ത്, ശാസ്ത്ര-ഇന്റൻസീവ്, ഹൈടെക് പൊതു-സ്വകാര്യ കമ്പനികൾക്കായി ഒരു ടാലന്റ് പൂൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും അദ്ദേഹം നേതൃത്വം നൽകി. വികസന സ്ഥാപനങ്ങൾ (ANO ഏജൻസി ഫോർ സ്ട്രാറ്റജിക് ഇനിഷ്യേറ്റീവ്സ്, നാഷണൽ ടെക്നോളജി ഇനിഷ്യേറ്റീവ്, RVC JSC, ഇന്റർനെറ്റ് ഇനിഷ്യേറ്റീവ്സ് ഡെവലപ്മെന്റ് ഫണ്ട്, വ്യവസായ വാണിജ്യ മന്ത്രാലയം മുതലായവ) ചേർന്ന് എഞ്ചിനീയർമാരുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ പ്രോജക്ട് സമീപനത്തിനായി ഒരു രീതിശാസ്ത്രം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. (AFK സിസ്റ്റമ , ഇന്റൽ, ആർ-ഫാം, മുതലായവ) സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ വിശാലമായ ശ്രേണിയിൽ. 2018 ൽ, അദ്ദേഹം സ്കോൾകോവോ ഫൗണ്ടേഷന്റെ ഇൻകുബേഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ തലവനായി, അവിടെ നിന്ന് ടെലികോം, മാസ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് മന്ത്രാലയത്തിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ മാറി.
എന്താണ് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം?
പൊതുവായി, പുതിയ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ സുപ്രധാനമായ പുനർനിർമ്മാണമാണ് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം. നിലവിലെ ഘടനയെക്കുറിച്ചുള്ള അടിസ്ഥാനപരമായ പുനർവിചിന്തനത്തിലേക്കും എല്ലാ പ്രക്രിയകളിലെയും മാറ്റങ്ങളിലേക്കും ഇത് നയിക്കുന്നു, കൺസോർഷ്യങ്ങൾ പോലുള്ള പങ്കാളികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് പുതിയ ഫോർമാറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കാനും ഒരു പ്രത്യേക ക്ലയന്റിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ക്രമീകരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത, ബിസിനസ്സ് ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, നൽകുന്ന സേവനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നം എന്നിവയുടെ പ്രധാന ഫലങ്ങളുടെ കമ്പനികളുടെ നേട്ടമാണ് ഫലം.
ലോകത്ത് കമ്പനികളുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ വിജയകരമായ കേസുകളുണ്ട്. അങ്ങനെ, വ്യാവസായിക കൂട്ടായ്മയായ സഫ്രാൻ എസ്എ, "ഭാവിയുടെ ഫാക്ടറി" സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സംരംഭത്തിന്റെ ഭാഗമായി, സാങ്കേതികവും വ്യക്തിപരവുമായ മാറ്റങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു പുതിയ ആവാസവ്യവസ്ഥ ആരംഭിച്ചു. ഒരു വശത്ത്, ഇത് ഡിജിറ്റൽ പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനുകളുടെ വികസനത്തിന് സംഭാവന നൽകി, മറുവശത്ത്, നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ സഹായത്തോടെ, സ്വയംഭരണപരമായി വഴക്കമുള്ള ഉൽ‌പാദന മൊഡ്യൂളുകളുടെ ഓപ്പറേറ്ററായി മാറിയ ഷോപ്പ് തൊഴിലാളികളുടെ പങ്ക് ഇത് ഗുണപരമായി മാറ്റി.
അല്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, കാർഷിക യന്ത്രങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവ് ജോൺ ഡിയർ പരിഗണിക്കുക. മെയിന്റനൻസ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനും ആദായം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമായി, ഓപ്പൺ സർവീസ് ആപ്ലിക്കേഷൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം (ഇന്റർനെറ്റ് ഓഫ് തിംഗ്സ്, ജിപിഎസ്, ടെലിമാറ്റിക്സ്, ബിഗ് ഡാറ്റ വിശകലനം എന്നിവയുടെ സംയോജനത്തോടെ) കമ്പനി ക്രമേണ ഡിജിറ്റൽ ഇന്റലിജന്റ് ട്രാക്ടർ മോഡലിലേക്ക് മാറി.
ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനത്തിനുള്ള പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
വികസിത രാജ്യങ്ങളിൽ, നിർമ്മാണ കമ്പനികൾക്ക് ആധുനിക ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉയർന്ന തലമുണ്ട്, ഇതിൽ അവർ ഇപ്പോഴും ആഭ്യന്തര കമ്പനികളേക്കാൾ മുന്നിലാണ്. കാരണങ്ങളിലൊന്ന് - നിരവധി റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിൽ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് മെക്കാനിസങ്ങളുടെയും വ്യക്തമായ തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാടിന്റെ അഭാവം. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകളുടെയും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഫംഗ്ഷനുകളുടെയും (ഫിനാൻസ്, അക്കൌണ്ടിംഗ്, സംഭരണം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ) താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ഓട്ടോമേഷനും നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, 40% കമ്പനികളിൽ, പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റഡ് അല്ല.
എന്നിരുന്നാലും, സൂചകങ്ങളിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവിന് ഇത് ഒരു പ്രോത്സാഹനമാണ്. ഒരു വിദഗ്‌ധ സർവേ പ്രകാരം, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം എന്ന വിഷയത്തിൽ മാനുഫാക്‌ചറിംഗ് കമ്പനികൾ ഉയർന്ന താൽപര്യം കാണിക്കുന്നു.
അതിനാൽ, അടുത്ത 96-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 5% കമ്പനികൾ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖത്തിന്റെ ഫലമായി നിലവിലെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മാറ്റാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു, മൂന്നിലൊന്ന് കമ്പനികളും ഇതിനകം തന്നെ ഓർഗനൈസേഷണൽ മാറ്റങ്ങൾ ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഏകദേശം 20% ഇതിനകം പൈലറ്റ് പ്രോജക്ടുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
ഉദാഹരണത്തിന് കാമാസ് ലൈഫ് സൈക്കിൾ കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള വികസന ഘട്ടം മുതൽ വിൽപ്പനാനന്തര സേവന ഘട്ടം വരെ ഡിജിറ്റൽ, തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ ശൃംഖല ലഭ്യമാക്കുന്ന ഒരു ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ പ്രോഗ്രാം ഇതിനകം ആരംഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇത് പ്രീമിയം ട്രക്കുകളുടെ പുതിയ മോഡലുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, അത് വിദേശ എതിരാളികളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളിൽ താഴ്ന്നതല്ല.
സിബുർ "ഡിജിറ്റൽ ഫാക്ടറി" എന്ന ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നു, അത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ലോജിസ്റ്റിക് പ്രക്രിയകളുടെയും ഡിജിറ്റലൈസേഷനായി നൽകുന്നു. ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവചനാത്മക അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ഗതാഗത പ്രക്രിയ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനായി റെയിൽവേ ലോജിസ്റ്റിക്സിലെ ഡിജിറ്റൽ ഇരട്ടകൾ, ഉൽപ്പാദനം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും സാങ്കേതിക പരിശോധനകൾ നടത്തുന്നതിനുമായി മെഷീൻ വിഷൻ സംവിധാനങ്ങൾ, ആളില്ലാ ആകാശ വാഹനങ്ങൾ എന്നിവ കമ്പനി നടപ്പിലാക്കുന്നു. ആത്യന്തികമായി, ഇത് കമ്പനിയെ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും വ്യാവസായിക സുരക്ഷാ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാനും അനുവദിക്കും.
"നമ്മുടെ രാജ്യത്തേക്ക് മെയിൽ ചെയ്യുക" പരമ്പരാഗത തപാൽ ഓപ്പറേറ്ററിൽ നിന്ന് ഐടി കഴിവുകളുള്ള ഒരു തപാൽ ലോജിസ്റ്റിക് കമ്പനിയിലേക്കുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ ഭാഗമായി, ഫ്ലീറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റിനായി സ്വന്തമായി ഡിജിറ്റൽ ബിഗ് ഡാറ്റ അനലിറ്റിക്‌സ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോം ഇതിനകം ആരംഭിച്ചു. മാത്രമല്ല, കമ്പനി ഇ-കൊമേഴ്‌സ് വിപണിയിൽ സേവനങ്ങളുടെ ഒരു ഇക്കോസിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുന്നു: സോർട്ടിംഗ് സെന്ററുകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നത് മുതൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ജീവിതം എളുപ്പമാക്കുന്ന സാമ്പത്തിക, കൊറിയർ സേവനങ്ങൾ വരെ.
മറ്റ് വലിയ കോർപ്പറേഷനുകൾക്കും വിജയകരമായ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന പദ്ധതികളുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ റെയിൽവേ, റോസാറ്റം, റോസെറ്റി, ഗാസ്പ്രോം നെഫ്റ്റ്.
കൊറോണ വൈറസ് അണുബാധയുടെ വ്യാപനം കാരണം വിദൂര ജോലിയിലേക്കുള്ള വൻ പരിവർത്തനം റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ കൂടുതൽ സജീവമായ ഡിജിറ്റലൈസേഷന് ഒരു പ്രേരണയായി മാറും. ഡിജിറ്റൽ പരിതസ്ഥിതിയിലെ പ്രധാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ തടസ്സമില്ലാത്തതും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ പിന്തുണയുടെ സാധ്യത ഒരു മത്സര നേട്ടമായി മാറുന്നു.
ഡിജിറ്റലൈസേഷന്റെ തടസ്സങ്ങളെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം?
റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ നേതാക്കൾ സാങ്കേതിക കഴിവുകളുടെ അഭാവം, സാങ്കേതികവിദ്യകളെയും വിതരണക്കാരെയും കുറിച്ചുള്ള അറിവില്ലായ്മ, അതുപോലെ തന്നെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അഭാവം എന്നിവ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന് പ്രധാന തടസ്സമായി കണക്കാക്കുന്നു.
ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും, ചില കമ്പനികൾ ഇതിനകം തന്നെ നിലവിലുള്ള തടസ്സങ്ങൾ വിജയകരമായി മറികടക്കുന്നു: നിലവിലെ ബിസിനസ്സ് മോഡലുകളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് പുതിയ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പരീക്ഷിക്കുക, ഡിജിറ്റൽ സേവനങ്ങൾ വിന്യസിക്കാൻ ആവശ്യമായ ഗണ്യമായ അളവിലുള്ള ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുക, കമ്പനികൾക്കുള്ളിൽ പ്രത്യേക ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടെയുള്ള സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ ആരംഭിക്കുക. കോർപ്പറേറ്റ് സാങ്കേതിക കഴിവുകളുടെ നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, കൂടാതെ പ്രത്യേക ശാസ്ത്ര-വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ചേർന്ന്, വ്യക്തിഗത പരിശീലനത്തിനായി പ്രാക്ടീസ്-ഓറിയന്റഡ് പ്രോഗ്രാമുകൾ ആരംഭിക്കുക.
ബിസിനസ്സ് ആവശ്യങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാര ആസൂത്രണവും കമ്പനിയുടെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കിയ പരിഹാരങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്, അതുപോലെ തന്നെ പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തിന്റെ ഉയർന്ന വേഗത ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു മത്സര വിപണിയിലെ ഘടകം.
വിദേശ പ്രയോഗത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് മോഡൽ മാറ്റുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, സിഡിടിഒയുടെ (ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ തലവൻ) നേതൃത്വത്തിൽ ഒരു കഴിവ് കേന്ദ്രം സൃഷ്ടിക്കുക, പ്രധാന ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകളിലെ സങ്കീർണ്ണമായ പരിവർത്തനങ്ങളുടെ ഉത്തേജനം എന്നിവ പ്രധാന ഘടകങ്ങളായി മാറി. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ വിജയം.
സംസ്ഥാനത്ത് നിന്ന്, നിർമ്മാണ കമ്പനികൾ, ഒന്നാമതായി, സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടികളുടെ രൂപീകരണത്തിനും ഒരു നൂതന പരിസ്ഥിതി വ്യവസ്ഥയുടെയും സാങ്കേതിക സംരംഭകത്വത്തിന്റെയും വികസനത്തിനും പിന്തുണ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനത്തിനും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ യഥാർത്ഥ മേഖലയിൽ അവ സമഗ്രമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും പിന്തുണ നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ചുമതല. ഡിജിറ്റൽ എക്കണോമി നാഷണൽ പ്രോഗ്രാമിൽ എൻഡ്-ടു-എൻഡ് ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ രൂപീകരണവും നടപ്പാക്കലും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പദ്ധതികൾക്കായുള്ള നിരവധി സംസ്ഥാന പിന്തുണാ നടപടികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
കൂടാതെ, സംസ്ഥാന കോർപ്പറേഷനുകൾക്കും സംസ്ഥാന പങ്കാളിത്തമുള്ള കമ്പനികൾക്കുമായി ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ സ്ട്രാറ്റജികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ ശുപാർശകൾ ടെലികോം, മാസ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് മന്ത്രാലയം തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സമീപനങ്ങളും രീതികളും പ്രായോഗികമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന നിരവധി അടിസ്ഥാന നിർദ്ദേശങ്ങളും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും അവയിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
സംസ്ഥാനം നടപ്പിലാക്കുന്ന നടപടികൾ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന പ്രക്രിയകളിൽ ബിസിനസിന്റെയും സമൂഹത്തിന്റെയും താൽപ്പര്യവും പങ്കാളിത്തവും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുമെന്നും റഷ്യൻ, ആഗോള വിപണികളിലെ ആധുനിക ആവശ്യകതകളുമായി വേഗത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുമെന്നും എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.
Yandex.Zen-ൽ ഞങ്ങളെ സബ്‌സ്‌ക്രൈബുചെയ്‌ത് പിന്തുടരുക — സാങ്കേതികവിദ്യ, നവീകരണം, സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം, വിദ്യാഭ്യാസം, ഒരു ചാനലിൽ പങ്കിടൽ.